从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1. 认识有误区。有不少企业错误地认为所有供应商的解决方案都差不多，温州印刷包装MES，所以主要看产品功能、比价格高低，而忽略了i主要、也是根本的：是否具有分析解决企业管理问题的咨询能力和用软件产品提升业务流程效率的实施经验，当然还有实现知识和技能转移的培训体系、系统上线之后的长期维护和有效服务能力等等。还有的企业高估ERP系统的作用，
