优胜劣汰是管理供应商的手段：优胜劣汰几乎成为国内服装供应链管理的法门，女装供应链模式，尤其在供应商绩效管理的范畴，各个都屡试不爽。实际上，优胜劣汰只是供应链管理的一种手段或者方法，但不应该是目的。究其原因，大概有以下几个方面：首先是供应商绩效指标是否客观和准确，有很多还无法实现数字化管理，还采用部门打分的方式来评定供应商绩效，这就很难保证其准确性；另外，有的ODM操作方式考核供应商动
