工业润滑油企业“倾泻”的重要原因在这种模式下，工业润滑企业的业务平台受到原始线实体销售终端的约束，这些经销商引起的冲突反弹，终结束了阴霾。应该有两个通道互补，闭环没有形成，成为模型满足等同。 要解决这个问题，必须从供应链的角度重新考虑分工，是如何使现有渠道成为电商的支持和优势，而不是相互剥离。 需要的互联网运营人才来搞好互联网营销 长期以来，传统工业润滑油公司一直无法摆脱店铺的战略性
