指标体系设计是绩效管理工作的重点和难点，但在实际操作中，玻璃钢处理焚烧炉，执行部门经常困惑于如何设定绩效指标，如何设定目标值，如何判定设定指标的合理性等问题.本文以'4E'理论为指导，探讨了绩效目标中指标设定应遵循的原理和框架，在此框架的基础上，以'MART'理论为指导，确定了指标设定的基本原则，并以这些理论为依托，深入分析了X市固废处理中心2019年绩效目标申报表中的问题，提出了相应的改
