组织者应做好quan方位深入的沟通。首先与老总讲清楚拓展训练是体验式的培训，不是简单的知识学习，而是个人潜能的开发、引导与发掘，终使学员达到完善自我，提高团队意识的双重升华，是一个渐进的过程。其次要与参与人员深入沟通。要让每一个员工认真对待，不能简单的当作游戏来玩，讲清楚培训的目标、目的与达到的效果，不妨也与企业的各项管理或升迁等结合起来进行前期宣传，引起全员的重视。上述案例沟通是不到位的
