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◆通过库存集约化来削减库存
库存必须保管在必要的场所，但如果将物品分散到许多的场所，就会增加库存。一般来说相较于将同一物品放在1处，如果放在4处的话则库存会变为2倍。从分散的库存中发货的数量要比集约库存发货的数量要少。如果数量少，义乌库存回收电话，则发货量的偏差就会变大，义乌库存回收公司，于是为了变动而必须准备的库存随之也会增多。
如果集约库存的话，就可以减少存货量，而且库存管理也会变得更轻松。应该集约库存，持有不至于导致断货的库存，并且还要贯彻现货管理。 如果对仓库的员工也实行集约化的话，就能够以较少的人数进行管理。如果对库存实行集约化，则在发货时就不必让运输车辆跑去各个地点装货。 虽然集约库存也存在风险，比如库存场所距离顾客较远导致交货的周期变长等，但也具有可以减少断货的优势。所以必须考虑二者的利弊进行判断。
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选择什么样的库存方式更合理是个值得探讨的话题。在供应链效率很高时，供应商管理库存当然很好，但很多企业并不具备实行这种管理方式的前提条件。总之，库存管理的优化是一项长期的系统工程，企业需要一步一步来。
供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部i优，这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的i优。
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服装避免库存的有效方式是返单模式，义乌库存回收哪家好，在传统订货中，代理商订货总是越过消费者需求，库存回收，因此造成库存。如果将第—次铺货到一定值，然后根据消费者需求，进行小批量，多批次返单，缺货时补货，这就可以降低成本，增加效益。
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交货说明：按订单