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对存货价值形态管理的忽视
企业在对存货的管理中,一定程度上注重了存货实物形态的管理与控制,特别是对对存货的收、发、存的管理和实物保全制度方面较为重视,相关制度也较为健全,但对存货的价值管理重视不够,比如:对存货的积压、贬值等方面,企业重视不够,市场前景也没有做到合理的预测和分析,致使有些企业的存货账面价值与实际可收回金额严重不符,差生很大的差距,导致信息的不真实,不能真实反映企业的资产与利润情况。
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首先,就是不惜一切代价,也要通过控制生产量。对于没有客户和用户的订单,坚持不能生产;对于来自代理商的订单,也要评估商家的分销能力和库存'水位'再进行适当的配比,不能简单粗放的采取'压库存套商家'传统伎俩。
其次,就是要进一步强化在终端的出货能力。不要简单地搞一刀切,只是解决分公司、办事处,或者代理商仓库的存货。接下来还需要进一步形成代理商、分销商与实体店的联动机制,真正将终端出货、零售实体店出货作为一切的目标。库存回收
再者,则是要破除对分公司和代理商的单一KPI考核体系。要适当将终端出货量,而不是压货量,回款量作为考核手段。要充分推动整个商业分销体系的激励机制转型。去简单的销售增长率,而是要将库存去除率和终端出货率进行多重考核。
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服装行业(特别是女装)的季节性比较明显,销售周期较短。很多款式也就是半个月到一个月的销售时间,义乌哪里收库存,而且货品供应链所涉及的部门又很多,其中任何一个环节出现延迟,整个链就出问题。货品不能准时到位,就会出现断货,接着就是过季积压,而且在对过季积压产品的处理通路上比较单一。
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产品:宏杰库存收购
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