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仓储与库存管理有着天然的联系。仓储与配送协会一直致力于推动仓储业的现代化，推动仓储企业融入工商企业供应链与库存管理，整厂库存回收电话，促进工商企业与物流企业的联动发展，多年来在行业大会中设置库存管理论坛，聚集了一批供应链与库存管理方面的企业与。经综合分析，仓储与配送协会认为，应联合相关和企业，共同发起组建我国的库存管理社团组织，专门致力于推动库存管理的理论研究与实践，促进库存管理理论和技术、方法、工具的不断普及，为提升企业竞争力、优化供应链、控制库存水平、降低社会物流成本提供交流与合作平台。
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零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货；保障向客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。
而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”的产生似乎比较适合当今社会的发展。
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影响库存水平的因素可谓众多，从生产方面看：
商品特性、生产流程和周期以及生产模式都将在许多方面对库存产生影响。例如，季节性消费的商品——圣诞传统礼品、饰品等，就不能够完全等到节日到来之时才突击生产，通常都按订单提前进行均衡生产，这样就必然一定时期内形成大量库存。
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