库存对企业的影响
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▼ 库存的存在，除了增加保管及搬运工作量之外，还会使库存数据的管理变得复杂，增加工作量和工作难度。会给采购、生产计划以及调度工作增加难度。还会增加解决问题中原因分析的难度。
▼ 库存的存在，会助长相关部门的工作惰性，失去紧迫感，进而全i面消损企各系统的反应能力。遇到供应商交货拖延，采购部门会以为，问题不大，工厂库存回收，仓库里应该还有库存。遇到设备或产线停机停线，设备管理部门可以不慌不忙，他们知道通道上有很多库存可以应急。工艺出了问题，技术部门也可以慢条斯理，因为他们也清楚，有不少中间库存可以缓冲。遇到生产不能及时完成计划，生产部门会以为，问题不大，应该还有库存。这种库存的缓冲作用甚至可以影响到人事等间接部门的工作态度。
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集中处理积压库存应注意的几个方面
1、宣传到位：无论是形象升级处理还是换季处理，事先一定要造声势．让消费者知道某某专卖店在某时某地要搞活动。悬挂醒目的大型pop，或者散发传单都会起到较好的效果， 而且要将店堂货架或者门头拆掉，让消费者确信该店确实要装修从而产生购买欲望。
2、：礼用节假日集中消化库存的效果很好， 利用产品销售季末进行促销也不错。倒季销售效果不会太好，如冬季已来临促销凉鞋，工厂库存回收站，冬天已过促销棉鞋。
3、合理定价：处理品价格一定要降低，但太低亏损大．不够低消费者又产生不了兴趣，所以定价很有讲究。可以根据产品类别定出不同级别的零售价，定价应以引起消费者心动亏损又蕞小化为宜。
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一、二月份：冬装销售的旺盛季节，主要有节假日春节，工厂回收，元旦之类。严冬气候，冬装卖价高、利润高。
三月份：服装换季季节，冬装甩货，春装上市，属春装旺季。
四月份：春装销售的旺盛季节，这时天气冷暖适中，义乌工厂库存，春装期。
五月份：春夏装过渡季节，属标准旺季，气温渐高，春装下市，夏装上市。
六月份：夏装销售季节，属标准淡季。这时天气火热，夏装销售，但价格低，利润少。
七、八月份：夏装淡季。天气闷热，夏装销售基本停滞不前，可采取促销手段；八月中旬有少量秋装上市，建议夏装。
九月份：淡季过渡旺季的季节，属尴尬淡季。日夜温差较大，风大。夏装清库，秋装正式上市；这时人多成交量低。店长应平稳心态，备战秋装旺季。
十月份：秋装销售旺盛季节。主要有国庆节，人员流量；气温适中，消费者购物时期，秋装价格适中，利润适中，利用国庆促销促进成交量。长假后会有十五天的销售低谷期，建议平安度过。
十一月份：气温降低，秋装甩货下市，冬装稳步上市。冬装价格高，利润大。
十二月份：冬装正式上市，旺季。天气寒冷，冬装价格高，利润大。
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