正源库存贸易经营范围：日用品、工艺品、饰品、玩具、服装、针织品、箱包、日常用品、文具用品、百货鞋帽、电器产品、日用五金、其他。
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小批量生产。有很多方面需要进行改善，要想缩短切换品种的时间，可以改善设备工具，库存收购中心，或改善设备的清扫方法。 此外还需要重新考虑作业步骤，事先安排好工作程序，减少机器停止的时间（外部程序化）。另一方面需要做的是关于生产计划，要实现短周期化和短期间计划化。如果把制定计划的方法从1个月1次、1次制定3个月的改为1周1次、1次制定1个月的，就能提高预测的准确度，也可以减少为预防误差而准备的库存。
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◆通过库存集约化来削减库存
库存必须保管在必要的场所，库存收购电话，但如果将物品分散到许多的场所，就会增加库存。一般来说相较于将同一物品放在1处，嵊泗库存收购，如果放在4处的话则库存会变为2倍。从分散的库存中发货的数量要比集约库存发货的数量要少。如果数量少，则发货量的偏差就会变大，于是为了变动而必须准备的库存随之也会增多。
如果集约库存的话，就可以减少存货量，库存收购厂家，而且库存管理也会变得更轻松。应该集约库存，持有不至于导致断货的库存，并且还要贯彻现货管理。 如果对仓库的员工也实行集约化的话，就能够以较少的人数进行管理。如果对库存实行集约化，则在发货时就不必让运输车辆跑去各个地点装货。 虽然集约库存也存在风险，比如库存场所距离顾客较远导致交货的周期变长等，但也具有可以减少断货的优势。所以必须考虑二者的利弊进行判断。
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库存条件合理：物品的库存需要一个合适的条件．库存条件既不能太高，更不能太低。条件太高，企业在储存方面的投入就会加大，这些增加的部分是储存不需要的，是一种资源浪费涤件太低，储存的物品得不到有效保护．物品的数量和质量就可能发生不良变化，这与仓储企业的管理目标是背道而驰的。仓储企业和企业的仓储部门，要依据企业的储存服务目标。综合考虑库存物品的特性、仓库的条件等因素，使库存管理合理化。
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产品：正贸库存
供货总量：不限
产品价格：议定
包装规格：不限
物流说明：货运及物流
交货说明：按订单