信息化发展障碍；在企业高层和管理层，缺乏系统性管理理念的培训，管理观念比较落后，存在消极对待管理变革的情绪，缺乏围绕组织变革、流程变革、管理模式的能力。信息系统、管理工具变了，但业务流程照旧或换汤不换药，业务部门各自为政，部门间协作性差，“有问题需等老板来拍板（协调或平衡利益）”的传统管理模式难以改变，灌区信息化，传统的管理体制使电力企业管理信息化的需求不强烈。 武汉励华电气有限公司系集励
