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视频作者:北京和远科技有限公司
数字化运维的基础目标
数据生产力意味着知识创造者的崛起,智能工具的广泛普及,数据要素成为要素。人类认识改造自然的方法,实现了从实验验证到模拟择优,经济发展从规模经济到范围经济,就业模式从八小时制到自由连接体,企业性质从技术密集到数据密集,组织形态从公司制到“数字经济体”,远程协同虚拟数字化运维平台,消费者主权崛起,人类实现了数亿人跨时空的协作。
然而释放数据生产力是有前提条件和必要基础的。
通过平台实现数据融合,通过治理实现数据可管可用,远程协同虚拟数字化运维系统,通过算法结合业务场景实现业务价值。
这三者共同组成了企业数据运用的能力框架。所以,很明显的,远程协同虚拟数字化运维,就好比“木桶理论”,企业数据运用能力的高低不取决于某一项的特长,而是三块木板的短板。
所以通过治理构建完备的数据平台,通过平台(中台)重塑数据价值链和数据供给机制,通过算法支撑业务分析和业务创造价值,就是企业数字化转型的基础目标。
数字化运维工作现状介绍
1.运维工作既与需要运维的平台采用的技术息息相关,也与运维工具的发展息息相关,还与运维服务的用户相关。
2.运维对象从早期烟囱式的技术架构发展到以x86为主的架构,再到现在大量采用的微服务、云原生的架构,以及大数据、机器学习技术平台,运维对象发生了剧烈的变化。
3.运维工具从早期的基础设施监控,发展到日志监控,再到现在的应用性能监控(APM),可观察性监控。
4.运维面向的用户也从早期的以企部用户为主,远程协同虚拟数字化运维技术,发展到了以企业提供线上服务的用户为主。
为什么说运维数字化是大势所趋?
企业数字化转型的浪潮席卷而来,企业业务通过数字化中转型满足业务前端不断变化和的业务场景的同时,也必然要求作为支撑的基础设施更为灵活弹性多变,这就直接对以稳定运行为任务的运维管理提出了挑战。
并且,在业务增长出现下滑实现利润目标日趋艰难的现状下,传统意义上作为成本单位的运维管理支出越来越占据企业经营成本的显著位置,企业领导也开始要求科技部门或运维团队降低成本创造效益创造价值。
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