博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为客观地讲，员工持股方案设计所引发的股权结构调整对原始股东持股比例的影响是微乎其微的。但员工持股方案设计若从提升公司治理效率的角度出发，无论是对于要实现混合所有制改革的国企，还是要完成“去家族化”的民企，股权激励方案设计员工持股的积极效用都是不容小觑的。尤其是对于持股比例势均力敌的“哥们式”企业来说，股权分配方案设计股权结构的细微调整能够有效阻止某些大股东的非理行为，从而确保公司长期、稳定地发展。
博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为作为企业，我们如何对待那些和老板们一路走来的老员工。员工持股方案设计观点认为，这些老员工，体力不支，学习能力跟不上，特别是他们缺乏狼性精神，适应不了企业的发展，理应“火烧功臣楼”，并解除劳动合同了事；股权激励方案设计意见是对待这些功臣，应当彰显企业的价值观，股权分配方案设计“一个不尊重英雄的民族，合资公司股份怎么分配？，不会英雄辈出”，没有这些功臣们昨天的努力，就不会有企业今天成就，要学习赵匡胤，可以通过“杯酒释兵权”的方式，给这些功臣们些“金银”（实股）。期权激励方案设计我们在设计员工持股方案当中，大多采取的是“杯酒释兵权”的方式。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股计划方案是指通过让员工持有本公司股权和期权而使其获得激励的一种制度安排。这是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益的一种制度安排。员工通过购买企业部分股权（或股权）而拥有企业的部分产权并获得相应的管理权。员工持股计划方案设计咨询落地属于员工股权激励的一种方式，根据公司是否属于上市公司，激励方式多有不同。
非上市公司的股权激励一般会参照上市公司的激励方式。员工持股计划方案设计咨询落地一般采用公司向激励对象（包括激励对象设立的平台）增加股权（股份）的方式，实质上更接近限制性股权这种激励方式。
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