流水线设备选择的原则有哪些
选择流水线设备,原则水线设备要技术上、经济上要合理、生产作业上要安全适用、无污染或污染小。
1、可靠性和安全性原则。这日益成为选择流水线设备、衡量流水线设备好坏的主要因素。可靠性是指流水线设备按要求完成规定功能的能力,是流水线设备功能在时间上的稳定性和保持性。但是可靠性不是越高越好,必须考虑到成本问题。安全性要求流水线设备在使用过程中保证人身及产品的安全,并且尽可能地不危害到环境 (符合环保要求,噪音少,污染小)。

流水线管理应细致的六个方面
1、流水线控制紧张的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的;
2、细致流水线的堆积题目,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理;
3、产品各工序分布要均匀,人员管理
1、流水线控制紧张的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的;
2、细致流水线的堆积题目,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理;
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要同一;
4、在流水线特定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及行使率\设备齐备率及维修率\材料同等性等等。重要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很紧张。但对而言应加上适当的防呆很紧张,求购流水线设备,要不批量scrape就紧张了。
纪律要同一;
4、在流水线特定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及行使率\设备齐备率及维修率\材料同等性等等。重要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很紧张。但对而言应加上适当的防呆很紧张,流水线设备报价,要不批量scrape就紧张了。

生产流水线并不是一开始就有的,流水线设备多少钱,刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产,这就要求了管理要在流水线生产过程之中进行有用控制。流水线生产管理过程当中,宁夏流水线设备,人是积极、活跃的因素,与其它生产因素相比,人具有一向支配性,属一资源。水、电、物料资源用完后,而人不一样,工作了,吃顿饭歇息几个小时后又会恢复到原动力。所以,在流水线生产管理中,如何调动操作人员的积极性与能动性,使其才有所用,物有所出,才是关键。

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