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视频作者：北京君焱科技有限公司
PM工程管理软件
做项目时，严禁项目计划与实施脱节项目计划是一套，项目管理报价，实施又是一套如果实现可以 如果跟不上项目计划，实施的结果可能达不到计划的期望。PM项目管理系统可以同步项目规划和执行，实时反映项目的进展情况该系统还支持多个项目的基线，可以随时进行比较。
业务地图实时反映项目动态
PM项目管理系统的业务地图设计，方便用户掌项目动态，项目情况可以在该页面反映，方便用户及时发现项目的风险和问题
PM工程管理软件要点
项目看板对项目每个阶段的进度情况、人员使用分配情况及项目各类费用的发生情况通过非常直观的图形化看板提供给管理者，项目是否延期、人员在哪个项目里、现在的费用控制如何、项目收款和支出情况如何等通过看板视图可以清晰了解。
记录供应商信息及历史采购记录并与相关的项目、合同关联，记录供应商的采购金额、采购物品及诚信度，项目管理系统，帮助分析优劣供应商和重点合作伙伴。
PM工程管理软件定义是哪些
1、 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
2、 项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
3、 项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，项目管理价格，采购与征购，项目管理，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
4、 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
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产品：君焱科技
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物流说明：货运及物流
交货说明：按订单