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视频作者：商丘柒便利管理有限公司
连锁便利店商圈分析的含义
连锁便利店商圈分析有两个部分，即广义连锁便利店商圈分析（经济、人口、规划政策等）、狭义连锁便利店商圈分析，在这里则探讨的是狭义连锁便利店商圈分析。
所谓连锁便利店商圈分析是指顾客愿意到本专卖店购买产品的距离与相应的时间，二十四小时便利店哪个好，通常情况与本店店面地址相距500m左右的距离为佳。为了确保连锁便利店商圈分析的有效性，还得对在连锁便利店商圈范围内给予充分的调查。
盟商要有良好的商业信誉和道德。做生意讲的是诚信，我们卖的零食产品要，不能短斤少两，不能有质量问题。任何情况不能跟顾客争吵，要和气生财。跟公司的货款要及时结清，菏泽市便利店哪个好，不要拖欠，不要做有损于形象的事情。以小编多年的观察，凡是为人好的老板，都生意兴隆，24小时便利店哪个好，这也是我的经验之谈。 第三方物流配送是企业将物流配送业务外包给的第三方物流企业的方式，这种模式有利于企业集中精力于业务，节约成本，降低经营风险。连锁便利店应根据企业发展规模和自身实力正确选择物流配送模式，或是采用多种配送模式相结合的方法。根据企业发展的实际情况和需要决定是否建立自营物流配送体系，或采取部分产品自营配送，结合采用厂商配送和第三方配送的方式。
24小时便利店控制成本应该是一种常态。即使有闲置的资源，也是因为有特殊的原因的。比如，是为新24小时便利店店储备的人员，是为下一档活动提前进来的美工资产。而不是有钱就多花，没钱就少花。如果，无人便利店哪个好，临渴掘井。那么，会有很多问题。
有的24小时便利店碰到困难时才忙于裁员、降薪保命，而丹尼斯百货在平时就做'岗位饱和度调查'。如此，腾出来的人手，就可以投入到新店的工作中去，从而大大地降低了人力成本。
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