业务外包管理措施有哪些
主要管控措施：。根据各类业务与主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，建立和完善业务外包管理制度。合理确定业务外包的范围，并根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，武清人事派遣，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。第二，严格按照业务外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容制定实施方案，避免将业务外包，同时确保方案的完整性。第三，根据企业年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。第四，认真听取外部人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。
法定代表人和主要负责人应有3年以上劳动人事工作经历
法定代表人和主要负责人应有3年以上劳动人事工作经历，武清人事派遣办理，主要负责人和工作人员应当具有高中以上文化程度，经过培训，并取得相应的资格。
2.开展职业介绍业务活动的场所应当具备以下条件：
（1）办公及经营场所的房屋应是商业用房；
（2）办公及经营场所的建筑面积不50平方米；
（3）办公及经营场所如是租赁的，武清人事派遣公司，租赁合同期在一年以上。
3.取得营利性职业介绍许可还应当符合以下条件：
（1）公司或者非公人应当有5名以上的职业介绍经纪人；
（2）合伙企业应当有2名以上的职业介绍经纪人；
（3）个人独资企业应当有1名以上的职业介绍经纪人。
4.应当是独立机构，武清人事派遣代理，专门从事职业中介等职业介绍类业务。
5.有健全可行的工作规范。
6.法律、法规规定的其他条件。
企业使用劳务派遣型工作的规模和岗位缺乏规范目前，劳务派遣被许多企业广泛用于各种可能的岗位。有一些比较正规的企业根据自身的需要合理地安排本企业劳务派遣型工作的规模，并对劳务派遣进行严格管理。它们制定专门的劳务用工管理规定，对劳务派遣三方的职责、派遣员工的培训、考核、劳务费的发放原则和标准、以及派遣员工参加工会和团活动等作出明确规定。合理的用工规模和严格的管理，使得劳务派遣成为企业的一种有机的用工形式。企业通过建立末位淘汰制、将空出的固定岗位让给派遣员工、把不合适的人员转为劳务工的方式，使企业用工机制更灵活，使劳务派遣成为帮助企业进行经济结构调整和用工制度改革的有效途径，从根本上节约了经营成本，提高了经济效率。
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