重新界定资源标准与竞争胜负标准
在同一个竞争维度里，资源积累量构成了竞争壁垒。如果摒弃传统的传播媒介“简历”，创造新的传播介质“在线沟通”，等于重构了资源所属，Boss在新的竞争生态里拥有资源分配权和定价权，所以才能横扫存量竞争市场里的老大们，成为新的。
纵览商业社会的公司竞争与人类史，往往能够以少胜多或以轻量级打败重量级，胜出者都是创造一个新的竞争环境下，东丽人事派遣公司，重新界定资源标准与竞争胜负标准，形成的优势。
国内劳务派遣早出现在沿海城市
国内劳务派遣早出现在沿海城市，东丽人事派遣办理，1998年5月深圳市鹏劳人力资源管理有限公司成立，2001年广州南方人才资源租赁中心成立，东丽人事派遣服务，2003年5月上遣人才有限公司成立，台湾境内的人才招聘服务商104人力银行也于2002年进入劳务派遣领域。
劳务派遣业务发展至今，行业经历了从早期的野蛮扩张到如今成熟发展阶段，2018年Q1季度开始（2016年下半年互联网喊出“人口红利”消失），蓝领招聘成本上升，劳务公司经营利润被压缩，出现了周期性的下滑假象。任何行业发展进入深水区，都将出现借助技术变革来推动商业模式升级的需求，淘汰那些耗能高、产出少的经营者。
基于蓝领的劳务派遣业务在野蛮发展了近三十年，也已经到了面临行业变革的周期性风口。
一个行业发生重构，是从“点·线·面”三个梯度来完成整体的变革。
基本的“点”是从事劳务派遣的求职者，从年龄、学历到获取信息渠道的宽窄以及信息化水平都在发生变化，当然这里存在一个恒定因素，东丽人事派遣，几乎可以认为是没有变化，劳动力输出的地域。
以“点”成“线”，基于劳动力个体产生的微观变化，推动了蓝领所从事的业务“线”发生了改变。从制造型普工/技工一家独大，到现在分为三个业态场景：“制造型用工”、“传统服务业用工”、“新经济服务业用工”；新经济服务业用工基数已经超过了制造业，目前制造业蓝领近8000万，新服务业1.2亿（数据来源人社部）。
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