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盘存安排六个步骤中的第二个步骤是盘存安排。有没有人会说，盘点计划与盘点安排不是一回事？真的不是这样的。清点计划是清点工作的总体设计和计划，是标准的计划级操作。盘存安排，就是实施，就是实施盘存计划。盘存安排是如何对盘存计划实施的？其中主要包括以下两点。一、确认存货盘点计划。那就是，我们的盘存计划，要经过讨论达成一致意见，再经过领导批准确认，仓库盘点，才能真正成为可执行的计划。这一关于盘点计划的讨论、审核、批准程序，超市仓库盘点费用，是盘点安排的重要组成部分，企业仓库盘点服务，也是实施计划的关键环节。
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如果识别出受到不正当影响的库存数量的重大错报风险，注册会计师在检查被审计机关的库存记录的基础上，有可能决定在没有事先通知的情况下对特定的库存实施监视盘，或者当天对所有的库存实施监视盘。同时，在连续审计中，注册会计师可以考虑在不同期间的审计中改变选择实施监督盘的地方。如果其他注册会计师参与偏远地点的库存监督，注册会计师可以根据具体情况遵守《注册会计师审计准则401号-集团财务报表审计的特别考虑》的规定。
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在清点库存的准备过程中进行的宣传。前面说过，盘点不是一场战斗，需要多方合作和支持。但仅仅依靠参与者的主动或公司的强制力来合作和支持还不够，超市仓库盘点服务，还需要我们的宣传和说服。因此，宣传与说服是存货准备工作中非常重要的任务。盘存操作
清点存货，即对存货进行清点，进行清点的具体操作，即采用一定的方法进行存货的清点，进行初始盘存、复盘和复核等。
此步骤是盘点的主要工作内容，也是盘点任务完成后的主要体力劳动。这个步骤在本系列的后续文章的盘点方法中有详细的描述。
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