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在很多老板眼里,仓库库存完全可以说明仓库的管理状况。只要仓库盘点报告能基本平衡,老板就放心了,说明问题不大。
如果事情就这么简单,做业务做管理就太简单了。各位大佬,你们真的以为仓库库存就没事了吗?
不要把仓库库存平衡当成伟大的成就。作者跑遍了上百个仓库,商场临期商品盘点报价,见识了太多的招数。他可以给你一个干净无缝的表面。说简单的道理,银行里的监管手段足够严格细致。尽管如此,有些人可以把钱拿走,平衡账目,几年都找不到。几百平米几千平米的仓库,做一件事的方法太多了。
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如果我的回答得到更多赞同,我会继续补充,包括去银行金库和站在上,鼻子里全是库存的钱;穿上宇航服,超市临期商品盘点费用,去芯片厂盘点;如何盘点高速公路等等。所以,广东临期商品盘点,热情地喜欢吧,亲爱的朋友们。总之,审计这份工作很辛苦,但是年轻的时候有这么丰富的经验会是一笔难忘的财富。对我来说,幸福迷人的审计程序就是后的监督!在此,祝各位审计师16年年终审计顺利!根据12月31日的库存情况制定库存盘点计划,制定详细的库存盘点计划,包括盘点人员、盘点时间、盘点仓库、生产车间是否停产等。如果公司有事务所进行年度审计,提前与审计师确认时间安排,共同参与盘点。
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原因分析,对盘点过程中的盘点结果进行分析。库存积压的原因分析分为两个方面。一是对账不实原因的分析。这个问题说明了为什么会有库存不准和库存不准的原因。找出存货不准的原因,我们才能知道问题所在。一定要找出原因,以便进行后续步骤的帐务处理。通过对账不一致的原因进行分析,找出真正的原因,才能提高仓库管理水平。临期商品盘点
二是异常运行原因分析。所谓“表现异常”,就是指与平时完全不同的表现形式。比如平时盘点的准确率都很高,商场临期商品盘点多少钱,到了98%以上,突然这一次就变低了,只有90%;或者,以前都很低(90%左右),这一次却大幅上升(99%)。这就是反常的表现。对于这些异常,我们要进行深入的原因分析和经验总结,即以前高现在低,或者以前低现在高。
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