机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，在施工工程中对生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进做到合理有序的安排。 a项目人力资源管理和要求。（略） b项目工程设备和材料管理和要求。（略） c项目施工机械设备和检测器具管理和要求。（略） d项目技术管理和要求（略） c项目资金管理和要求。（略）
机电安装工程设备是构成zui终工程产品的一部分，一般可分为机械设备，苏州水电工程安装，电气设备，非标设备，机电安装工程设备的采购活动是工程项目管理的重要环节。如不慎或失误会给工程带来巨大损失。采购的目的是在工程总组织设计的指导下进行适时、保质、保量、适价的采购并安全运到现场，保证施工的需要。
采购依据：信息性依据：①广泛收集设备制造商和供应商的信息并建立档案或信息库。②收集设备的标准信息以便对供应商提出供货质量要求。③对大型、重型设备采购还要收集卸货等相关信息。④对同一设备应掌握xing价比的信息。
⑽工程所用大宗材料，苏州空压管道工程安装，尽量提前进场，防止淤雨雪天气进不了现场而影响工程进度。
⑾供水管道、阀门等采用石灰草绳包裹防冻，道路、操作场所建立清扫冰雪和排除积水制度，保证道路畅通和操作安全。
⑿对业主zhi定分包队伍施工工程，苏州空调工程安装，加强施工过程中的监督检查和产品的验收，安装，尤其是寒流xi击等异常情况前后，严防隐蔽已遭冻害的分项工程，以免给工程留下隐患。
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