润滑油代理商应重视渠道运作的误区
润滑油代理经销渠道之争由来已久。一方面，经济形态的改变导致大量的分众市场形成，工业油特种油，加之市场巨大诱发大量企业跟进，产品更迭加快使得企业的产品生命周期越来越断威胁着企业的生存；另一方面，以销售为导向的经营模式使得企业在产品转向消费的过程中必须加强其与市场的紧密性和时间性。
要搞清楚什么样的渠道才是适合企业本身的渠道体系，首先要正确并且科学的对渠道模式进行认知
自建网络要比利用中间商好
中间商数量越多越好
渠道越长越好
网络覆盖面越广越好
中间商实力越大越好
找到好的经销商，我的就没问题了
渠道合作只是暂时的
渠道冲突百害而无一利，应该
渠道政策越优惠越好
渠道建成之后，可以高枕了
渠道的开发、应用是一个系统的运作过程，必须是与市场变化紧密联系在一起的，工业油，缺乏了有目的和系统的设计、推进和管理，任何一种独立的运作方式都是不科学的，也是不能被市场所长时间包容的。
得到利润【润滑油】代理经销商链接客户的纽带
每一个润滑油代理经销商要想在市场做大做强，分销商是关键，要想长久的合作，这就要求经销商能够为我们润滑油经销商带来的产品与及时的服务。
每一个润滑油代理经销商在打造市场时，拥有长期合作且稳固的分销商是梦寐以求的想法，提供产品并且容易销售出去自然就会得到认可，若是经销商可以客户提供产生利润的产品，那双方的关系就紧密联合。生意是要有利润的，只有客户利润不断，合作才能继续。
当然，授之以渔，让销售润滑油产品产生收益的营销方案——如何客户的出货，并的收回货款，做好推广的方法等等。
当润滑油代理经销商将好的产品和好的生意经营方法 教给我们的客户，客户自然而然的也会紧密的靠拢在代理商身边。
在润滑油产品销售中，客户为什么问来问去，就是想找到一款真正好的润滑油产品！有些润滑油，虽然在市场上很多年，但是不如度高，质量好，但是客户总是问来问去，迟迟不下单。
，我们要听懂消费者问题背后的问题，工业油，在回答其问题的基础上，进一步补充一些参考信息，多角度消除他的顾虑，才会一步步走向成交。但是，你不能回答问题，成交自然是不可能！
第二，针对不能回答的问题，可以非常坦诚的承认，且必须非常坦诚的承认！毕竟每个人都不是，总有很多问题不懂不知道不清楚的，何必伪装呢？请您记住，做人，没有永远的正确，但一定有永远的真诚！一旦明白这一点，我们就可以非常快乐轻松地面对我们的消费者，只讲我真正理解并认可的。
第三，你要增加一种心态，即便你非常真诚，非常有技巧地与消费者沟通了，消费者也有可能不认可你。既是没有卖你的或，这时，你也要尊重他，在他心目中留一个好印象。
这一点进门都是客， 作为润滑油销售人员不要总把目光关注到的环节。
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