SanarSource
管理和增强大规模软件环境
软件开发中的挑战
当管理人员寻求发展关键业务应用程序时， 质量的协调性很强
管理在早的软件生命周期阶段通过到操作可以帮助导致
成功的、连续的部署以及公司和 IT 生产率。组织必须使
通过观察当前的挑战并利用基于这些问题的策略来实现这一转变
创造变革的动力。
IDC 将以下内容确定为软件开发人员和组织面临的da挑战
这取决于， 的软件创造竞争成功:
业务有不断增长的需求， 无论是升级和修复，代理商sonarqube总代理， 以及新的
面向客户的应用程序。IT 和开发团队必须将方法转换为代码， 并
质量分析， 以产生更高层次的信心在软件交付 (
更少的缺陷)。
以适当的资源， 以合适的成本、质量和风险实现更快的上市时间
分配-并转移视图， 即软件开发、代码分析和测试是
仅仅是一个 '成本中心'， 成为的 '业务价值推动者'。
限制业务风险和技术债务-帮助确保交付高质量的 '安全'
通过主动、迭代代码检查以及
软件从业者和管理人员的共同可见性。
从缺陷检测 (往往太晚) 转移到主动预防性缺陷和前期缺陷
认同与共同分析和一个 '真相的来源' 横跨小组和管理人员。
灵活、化的仪表板可以使团队能够查看与他们相关的数据
并能增强个人责任和集体协作。
透明度是理解质量、代码完整性和测试活动的关键
正在进行-与迭代构建管理进行协调并设置适当的
值.
不断增长的治理和法规遵从性需求是影响
市场并对公司施加压力， 使代码自动评估能力;这可以
帮助推动工作流程改进、可追溯性、报告和度量。
如果有有限的或没有单元测试， 并没有什么想法是否
当前的设计允许添加新功能或能够使
改进，sonarqube总代理， 对重构的关注可以衣组织并充当
刺激改变。
当 bug 在开发生命周期的后期被发现导致 '红色警报' 情况
当发布成为 '龙'，吉林sonarqube总代理， QA 和客户支持必须战斗之前
软件可以部署到客户， 这种负mian影响也可以激发行为
转移.
利用代码分析信息提供改进行为的机会
通过透明度和迭代变化 (不使用此信息作为 '墙
'惩罚团队或个人' 是可耻的。
IT、质量、运营和业务团队应该团结起来，代理商sonarqube总代理， 将这些挑战作为
跳过点， 并作为一个动力， 以改有的软件开发的不良习惯和
行为.建立有效的软件分析和检查， 创建编码规则和
要求特定质量级别的生成和发布的边界， 并利用度量
改进质量战略以及依赖 highperforming 的业务成果，
的软件。
SonarSource
成功的组织在过程中将质量分析向前移动， 并将其作为整个软件开发生命周期的一部分进行迭代。白皮书开发和测试世界和业务方法以及正在向敏捷模型演进-持续的价值生成/持续改进/连续检查是提高质量的基本战略。IDC 观察到， 传统的代码质量方法通常在开发过程结束时成为检查表项目时失败。此 IDC 技术聚焦讨论了改进软件分析、缺陷管理、安全性和度量的方法的必要性， 以通过主动可见性来获得业务和 IT 好处。IDC 建议评估和采用自动化的软件分析方法， 如 SonarQube 和 SonarSource 提供的， 以改进软件质量策略。
SonarSource简介
在它们存在之前修复代码质量问题!IDE SonarLint即时视图
打开文件时， 标记会自动出现在质量问题上。SonarLint 突出显示了打开文件上的标记的代码问题。它还为 IDE 中的选定组件提供问题汇总表， 包括问题的创建时间。即时视图关于飞检飞检测
在键入代码时出现问题。SonarLint 提供了在代码中查看问题的能力， 如文本的拼写检查器。这是通过巧妙地指出问题而不分散开发人员的注意力来完成的， 这样他就可以专注于代码， 但仍然会收到问题的通知。智能教育
错误描述与问题检测一起出现。一旦 SonarLint 检测到一个问题， 它还会显示相关的文档， 以帮助开发人员了解问题以及为什么它是一个问题。它提供了一个兼容的和不兼容的代码示例， 并演示如何解决示例问题。简单， 强大和有趣的使用: 一个很好的方式让学习。
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