【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2009年7月26日（周日）
【培训地点】 广州侨鑫教育基地
【培训费用】 具体费用请来电咨询
【报名咨询】 杨小姐 Tel： 上海 Fax：
Email： 详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/
学习此课程的原因：
▲21世纪，人力资源成为企业重要的竞争优势来源，企业到底需要什么样的人？如何界定人才的要求？
▲企业有了宏伟的目标，但经理和骨干人员的能力能支撑战略目标的实现吗？哪些方面需要提升？
▲学习型组织离不开组织牵引下的员工自我学习与激励，员工如何寻找差距进而自我学习与提升？
▲交货不及时、工作效率降低、企业业绩下滑，更多是市场、运营与管理模式还是人的问题？
▲选人、用人、育人如何真正达到准确、有效、人岗位匹配以及激励性的目的？
▲如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！
听课对象：
企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经历、招聘经理、绩效经理
课程收益：
▲理解重要概念：冰山模型、洋葱模型、靶心模型、素质模型与任职资格、领导力模型与管理者模型……
▲掌握建模工具：行为事件访谈法、战略演绎法、工作模型/职责推演法、法……
▲学习应用之道：人事决策九格图、人员管理四格图……
本课程的培训方法是什么：
通过实际案例和演练教会你建模及应用的方法。
课程大纲（部分）
部分 素质的提出与概念（What）
1.0素质的提出
1.1选对人重要还是培养人重要？
1.2什么指标对预测工作绩效有效？
1.3如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？
1.4如何看人不走眼？
1.5“干一行、爱一行”还是“爱一行、干一行”？
2.0素质的定义与分类
2.1素质与素质模型的定义
2.2冰山模型与洋葱模型
2.3靶心模型：素质一般分类法
2.4素质的其它分类方法
3.0概念辨析
3.1素质模型与任职资格
3.2岗位族群素质模型与特定岗位素质要求
3.4领导力模型与管理者模型的区别
3.3素质是量化的还是行为化的
第二部分 如何构建素质模型(How)
1.0建模方法
1.1行为事件访谈法
1.2战略演绎法
1.3岗位工作模型/职责推演法
1.4专题研讨法
1.5上级期望法
1.6问卷调查法
1.7法
1.8通用模型法
1.9如何选择有效实用的建模方法组合
2.0案例解析
2.1某光学仪器有限公司管理者素质模型解析
2.2某电器集团核心素质模型解析
2.3某商业地产公司素质模型解析
第三部分 如何应用素质模型(How)
1.0应用的逻辑
1.1素质应用的逻辑关系图：“一点二线”式应用逻辑、基于标准提供者的“放射式”应用
1.2应用的基础:测评素质，什么方式测评素质有效？
1.3 企业推广素质模型的三大误区与三大注意事项
2.0应用
2.1应用于招聘:为素质建立合适的题库、将素质转换为便于测评的表格与工具
2.2应用于晋升:晋升的能力与业绩之说、晋升标准与权重确定
2.3应用于薪酬:素质应用于薪酬的两种典型方式、基于能力的薪酬体系
2.4应用于培训:选择需要且适合培训的素质、基于素质的培训过程设计
2.5应用于职业生涯管理:员工现职胜任度评估、员工通用能力评估、能力-职位匹配性评估与建议
2.6应用于人事决策:人事决策九格图
2.7
