谋道破局·经济下行零售总裁应对与突破之道时间地点：2016年4月20-22日举办单位：北京钧策教育科技有限公司承办单位：武汉钧策管理咨询有限公司? ?2015年全年百家重点大型零售企业零售额同比下降0.1%，增速相比上年回落了0.5个百分点，也是自2012年以来增速连续第四年下降。2015年被外界普遍视为“零售业形势严峻”的一年，2015年曾“兴起”一阵关店潮，这股关店之风是否会延续到2016呢？? ?乘上“互联网+”的快车，传统零售期待重夺霸主地位。但传统零售对抗电商蚕食市场的局面仍将持续，钧策大讲堂，行业数据下降也并未触底反弹，传统零售距离春天尚需时日。企业经营归根到底还是要企业总裁力挽狂澜！零售总裁需要哪些能力才能屹立在时代前沿！做为零售企业的负责人打铁还要自身硬！经营企业要敢于直面鲜血和壮士断腕的勇气！ 钧策微咨询之：库存优化项目（4-5天）一、民营超市库存现状：1、大量品类库存周转天数大于结账日期，造成资金链紧张什么断裂2、品缺货，导致大量的销售损失3、滞销品过多，造成大量商品积压，整体门店资金使用率偏低4、库房缺乏有效管理，陈列混乱，管理混乱，造成数据不准，损耗严重5、库存管理技术缺乏，常常出现旺季品缺货或节后库存过高现象6、连锁超市对于公司内部商品的扭转控制缺失，导致各店库存控制不均二、《库存优化》项目按：做超市就是做库存，钧策怎么样，盈利能力强的超市无不是通过库存而来。通过对库存的有效控制不但可以迅速提升现金流，武汉钧策，加快企业发展，更重要的是通过对各单品安全库存的设置，降低缺货率，减少销售损失，提升销售三、钧策《库存优化》项目流程?时间周期?主要工作内同?具体工作内容?1天?库存数据分析，钧策大讲堂集训营，找出问题商品?进行各单品按照库存天数进行评估，按类别找出库存超标的商品?0.5天?做滞销品淘汰?按类别进行小分类的价格带设置于小类定编?找出滞销品，并建立处理流程和处理方法?2天?确定商品目录?根据过往销售数据做节日备货商品目录与公司必备商品目录?0.5天?做新品引进?根据价格带的设置做品类缺品的新商品引进?引进商品关注的指标和评估工作开展?0.5天?库存优化?设置各单品的小、大库存指标，方便考核工作的进行，?0.5天?项目总结?提交项目前后对比及总结报告四、项目成功案例：山东济宁鱼台飞跃时代超市，面积3000平方，开业时间不足一年，库存高达485万，经过钧策老师上门指导调整后库存迅速降到316万，释放现金流近170万！且销售上升15%！项目适合企业：连锁超市10家店以内，年销售额5000万——2亿之间五、投资预算：5万 产品：武汉钧策供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
