钧策大讲堂，与零售企业共同发展！ ? ?钧策大讲堂，是武汉钧策管理咨询有限公司着力打造咨询的核心模块，自成立以来课程不断发展，首推行业“利润倍增系列课程”和“顾问研修型系列课程”，钧策大讲堂采购联盟，收到行业客户的高度欢迎和好评！ 截止到目前，钧策在各地培训超过300多场，受训学员超过5000多人！ 连续2年举办课程数量行业前列。 ? ? ?钧策大讲堂，汇聚零售商超主流中坚力量！ ? ?强大的资源整合能力：钧策大讲堂整合外资企业，本土讲师，同时联合高校研究院教授和渠道企业通用类管理咨询公司，推出旨在针对本土民营企业实操层面的短期培训及企业发展核心团队的中长期培训。 ? ?的师资培训阵容：钧策大讲堂，专注零售流通领域。与协会、 、成功项目开发团队 、零售高管等保持着良好持续的合作关系，整合了目前强大的讲师阵容。 ? ?的课程培训体系：钧策大讲堂致力于为本土零售民营企业构筑学习型组织，激发企业发展的无限潜能，助推企业的发展，在门店运营团队打造、开店策划、门店整改、人才培养、企业盈利能力、营销企划、信息服务、战略规划、等关键领域提供全方位的优势培训服务，全面提升民营企业的整体行业水平。 ? ?我们的服务理念 ? ?向行业学习！ ? ?我们广泛研究零售连锁企业的成长模式与操盘经验，关注企业的持续发展与动作，并与我们的培训师一道将经验与教学形成可的模板与流程，研发出专门课件，以公开课+导入式服务的形式，带给客户企业成长的解决方案！ ? ?强调培训加落地的授课方式！ ? ?我们的讲师均在工作了10多年 ，我们对零售行业的长期关注使我们与连锁零售领域的项目团队保持了良好的合作关系，钧策大讲堂怎么样，我们拥有本土 丰富的商超案例库与讲师资源！ ? ?不止是学习，还是行业交流的平台！ ? ?钧策大讲堂是零售流通领域秀的资源整合平台之一，我们不仅仅给客户提供一次次课程，更多的是给客户提供一个交流合作的平台，我们将为会员客户定期准备主题性的参观及交流活动，建立一个终端与渠道对接的机会！ ? ? ? ?我们的服务特色 ? ?系统化的培训体系? ? 帮助企业构筑学习型组织，建立短期实效性学习与长期战略性学习的人才梯队训练体系！ ? ?实战型的授课模式 ? ?课程均采用行业实战导师授课、互动式+咨询式案例教学，企业实操模式演练！ ? ?兼顾执行的培训模式（内训） ? ?课程实施全程，学员可根据企业需要定制各类标准化的执行工具及完善的方案实施体系！ ? ?完善的跟踪服务体系 ? ?秉承以客为先的顾问式服务，为客户提供安心的服务！我们的服务优势 ? ?专注必定我们专注于零售流通领域培训的服务机构，专注必定成就，我们将致力于民营企业竞争力的提升，持续推动零售行业的发展。?贴心的会员服务我们结合老师在企业服务的流程，钧策大讲堂，研发出各个核心模块的课题，使门店经营技术成为一套连贯的系统，每个成为钧策大讲堂会员的企业，我们将帮助并督促其成长。 ? ? ? 钧策微咨询之：库存优化项目（4-5天）一、民营超市库存现状：1、大量品类库存周转天数大于结账日期，造成资金链紧张什么断裂2、品缺货，导致大量的销售损失3、滞销品过多，造成大量商品积压，整体门店资金使用率偏低4、库房缺乏有效管理，陈列混乱，管理混乱，造成数据不准，损耗严重5、库存管理技术缺乏，常常出现旺季品缺货或节后库存过高现象6、连锁超市对于公司内部商品的扭转控制缺失，导致各店库存控制不均二、《库存优化》项目按：做超市就是做库存，盈利能力强的超市无不是通过库存而来。通过对库存的有效控制不但可以迅速提升现金流，加快企业发展，更重要的是通过对各单品安全库存的设置，降低缺货率，减少销售损失，提升销售三、钧策《库存优化》项目流程?时间周期?主要工作内同?具体工作内容?1天?库存数据分析，找出问题商品?进行各单品按照库存天数进行评估，钧策咨询，按类别找出库存超标的商品?0.5天?做滞销品淘汰?按类别进行小分类的价格带设置于小类定编?找出滞销品，并建立处理流程和处理方法?2天?确定商品目录?根据过往销售数据做节日备货商品目录与公司必备商品目录?0.5天?做新品引进?根据价格带的设置做品类缺品的新商品引进?引进商品关注的指标和评估工作开展?0.5天?库存优化?设置各单品的小、大库存指标，方便考核工作的进行，?0.5天?项目总结?提交项目前后对比及总结报告四、项目成功案例：山东济宁鱼台飞跃时代超市，面积3000平方，开业时间不足一年，库存高达485万，经过钧策老师上门指导调整后库存迅速降到316万，释放现金流近170万！且销售上升15%！项目适合企业：连锁超市10家店以内，年销售额5000万——2亿之间五、投资预算：5万 产品：武汉钧策供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
