百货店应依据经营业绩为主的综合评价指标，开百货店，对各个阶段各家供应商进行评价，湖南百货，形成各家供应商的动态排序，并以积分的形式加以量化，将积分长期靠前的供应商确定为“金牌”供应商，积分在其后的依次确定为“银牌”、“铜牌”供应商，百货，对不同“含金量”的供应商在扣率、各项费用的分摊、阶段奖金等方面实行分级管理或ABC管理，即对贡献’大的A级供应商重点管理，对贡献一般的B级供应商实行一般管理，对贡
