百货连锁发展与超市连锁发展有很大的区别，百货代理，除了要面对自身的拓展计划与供应商区域业务发展计划不一致的问题，即商品资源的属地化和化。百货连锁经营的核心是生产要素的集约和标准化配置，主要是商品资源的渠道管理、门店作业的标准化管理和选址定位标准及立地条件的化管理，这样有利于克服传统百货行业单店经营的孤军奋战、势单力薄的弊病，形成对供应商的销售规模优势和目标客户的认同能力，还有利于优化供应商管理，1
