每月由项目经理主持的出产总调度会，总结上个月的施工进展状况，安排下个月的施工出产；及时处理工程施工内部矛盾，及时和谐各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、出产物资和劳动安排方案；并对资金进行合理分配，确保施工进展的落实和完成。树立严厉的《工程施工日记》准则，逐日详细记载工程进展、规划修改、工地恰谈等疑问，以及施工过程中必须记载的有关疑问。各级领导必须“看一观二方案三”，提早为下道工序的
