昆明银方电气设备有限公司-伸缩门,电动门,自动门,感应门,旗杆荣列2010年度市场同类产品名。
面对，人们在思索：是什么原因使昆明银方公司坐上了云南全省的交椅？透过种种现象，人们发现，昆明银方公司做到，是因为他们在认识和实践上做到了“用户”。是“用户”的理念培育出银方的四大赢点：
一是赢在理念上。去年初，公司总经理高源在银方营销年会上提出："创建21世纪新型客户关系体系"，并将2010年定为"客户关系年"。按照这一主题思想，整个一年的银方营销服务工作都贯穿着“用户”的营销理念。 “用户”是衡量银方公司营销服务工作的惟一标准。这一理念及其衡量标准的确立,产生出一系列服务用户的营销新决策，使“市场营销”向“关系营销”转变，“主动服务”向“感动服务”的转变，“企业效益”向“用户价值”转变，从而促使营销工作发生了根本性的变革。
二是赢在产品上。用户的满足莫过于对产量的满足。银方公司以此为着眼点，从公司领导到研发、生产、销售、服务部门以及银方公司在云南省的服务机构，深入市场，研究各个地区、各行业不同用户的产品需求，先后推出适合用于各企业的伸缩门,电动门,电动伸缩门，自动门，感应门，旗杆等近200余种适销对路的伸缩门,电动门,电动伸缩门，自动门，感应门，旗杆新产品，银方系列的伸缩门,电动门,电动伸缩门，自动门，感应门，旗杆，限度地满足用户的需求。这些新产品得到了用户的认可，占销售总量70%以上。
三是赢在网络上。营销服务网络是连接用户的桥梁和纽带。网络优劣影响着企业及产品诚信程度，“网优则胜，网劣则败”。为此，2010年银方公司本着“整顿、提高 、发展”的六字方针，对营销服务网络进行优化整顿，解决了代理商地域分布不均，销售服务功能不全，专营度不够，形象标识不统一等不适应用户要求的网络症结。银方公司通过达标考核，挑选出多家销售代理商，多家服务站，形成了“布局合理、功能、专营、形象统一”的营销网络。销售代理商完成的销售量占全年销售总量的50%.
四是赢在上。银方被社会各界普遍认可为质量的文化，延伸到“用户”的核心理念，给银方带来质的飞跃。银方公司总经理高源提出“让使用银方产品的用户永无后顾之忧。
