拥有一个好的桶箍的快捷方法闻名的木桶理论又称短板理论，即一只木桶盛水的多少不是取决于桶有多高，而是取决于短的那块木板；木桶理论普遍运用在团队治理的塑造中，木板象征团队成员，桶箍则比如是规则规范，是流程和轨制；一个团队要充分施展其团队协作力，桶箍，产生较大绩效，必需保证所有成员都能具备相同或相近的能力，重要的还要达成共鸣，思惟高度同一；再通过一个机制的治理和约束，在轨制监视下实施公平的考核
