企业创出后,并不能高枕无忧,出于生存与发展的需要,还需要对进行行之有效的管理。管理应遵循一惯性、差别性、全面性等基本原则。它内涵产品力管理、市场力管理、形象力管理、组织力管理等内容。做好管理工作:管理有如下步骤:1、了解产业环境,确认自己的强弱点,设计,决定“核心”生意;2、形成企业的长远发展目标及可操作的价值观(文化);3、建立完整的企业识别,并形成维护管理系统;4、确认与消费者的关系,进行定位