目标的重要性：你真的有目标吗？1 原则目标 比如说本周或者本月要达到公司的第，一名。达到总部的第几名，而且要让大家非常清楚这个目标。2 量化目标 在原则目标的指导下，提出具体的量化目标，用数字来表达。这是所有大公司管理的规则3 分解目标 把“量化目标”按照完成路径和完成方法变成“分解目标”我们的主管 非常清楚本周或者本月我们的三大目标是什么。首先把工作任务分解的小一点，然后乐于采取行动，一点一点的
