看板生产的主要思想是：遵循内部用户原则，把用户的需要作为生产的依据。。当需方工作地转来的传送看板与供方工作地出口存放处容器上的生产看板对上号时，生产看板就被取下，放入生产看板盒中。该容器（放满零件）连同传送看板一起被送到需方工作地的入口存放处。工人按顺序从生产看板盒内取走生产看板，白板专卖，并按生产看板的规定，从该工作地的入口存放处取出要加工的零件，加工完规定的数量之后，白板价格，将生产看板挂到容器上。 看板管理是只对一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。 看板工作规则操作原则：1、无论是生产看板还是传送看板，在使用时，必须附在装有零件的容器上。2、必须由需方到供方工作地凭传送看板提取零件或者由需方向供方发出信号，白板供应，供方凭传送看板转送零件。总之，要按照需方的要求传送零件，没有传送看板不得传送零件。3、要使用标准容器，不许使用非标准容器或者虽使用标准容器但不按标准数量放入。这样做可减少搬运与点数的时间，并可防止损伤零件。4、当从生产看板盒中取出一个生产看板时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件。5、次品不交给下道工序。1、没有看板不能流转也不能搬运2、看板按前后工序次序进行3、看板后的优劣产品分别存放4、看板后的劣质品必须查清原因5、看板后必须按工艺要求进行6、看板必须有书面记录和签字 看板的机能 改善的工具：看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高，铁岭白板，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。 产品：迈宝得文化用品供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
