看板生产作用 能力需求计划 看板管理不参与制订主生产计划，自然也就不参与生成能力需求计划。实现看板管理的企业通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化，从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。看板管理可以很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备，然后通过不断地改进来消除问题。这种对问题的根源进行分析并解决问题的方法是非常值得借鉴的。 看板生产作用 仓库管理 订货点法的缺点：仓库库存积压或短缺，白板专卖，看板管理并不能解决。采用看板管理后，生产线从仓库领取物料的数量被控制在看板数量之内，仓库订购的物料数量也不能超过看板数量，白板生产厂家，这样能部分的解决库存积压问题。我们创意/设计白板版面的功能规划、布局应用； 我们创意/设计白板上的应用功能配件，白板，达数百种之多； 你的创意、你的设计、你的专属白板，为你的组织、你的企业、你的部门、你的团队，我们协助完成。1） 生产以及运送的工作指令看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯，在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取。“后工序领取”以及“适时适量生产”就是这样通过看板来实现的。2） 防止过量生产和过量运送看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，白板供应，看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送 产品：迈宝得文化用品供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
