国外加油站“一次油气回收”和“二次油气回收”的准确定义，应该是“首要阶段控制措施”和“第二阶段控制措施”。从国外三十几年来实施的分阶段控制措施，反映出他们的设计理念是：进行回收处理（使之液化）并重新利用是有困难的，所以，对加油站排放的油气只能加以控制。控制措施主要是“保证油罐压力处于负压状态”。
上世纪80－90年代，国外曾经采用过“燃烧塔”作为加油站油气回收系统后端的处理设备（分有正压燃烧和负压燃烧两种），采用的工艺是把收集的油气烧掉。我国台湾也有部分加油站安装过这种设备。说明他们采取了“没有办法的办法”就是烧掉。1993年以来，台湾95％加油站安装了“首要阶段控制措施”和“第二阶段控制措施”。内陆城市约300个加油站安装了“第二阶段控制措施”，（据“第二阶段控制措施”两大供应商数据，一为250站、一为50站左右），北京地区、广州地区部分加油站、青岛华孚石油公司的加油站安装了“首要阶段控制措施”。实际应用中发现，这些控制措施还没有真正解决加油站油气污染问题，一定程度上存在转移排放污染。台湾较先置疑油气回收系统的效果，据台北记者倪鸿祥报道，油气回收系统，廖婉汝、赖士葆等立委曾在2005年10月14日提出，“加油站使用的油气回收设备成效不彰，对环保根本没有帮助”，“油气回收设备故障率高、安装和维护费用高、油气回收也对空气没有帮助”。我们也注意到“油气收集和油气回收是前后不同的2个过程。目前，人们所说的加油站油气回收系统，基本上属于油气收集系统。还应指出，有的城市的油气收集措施只是将加油站油气污染进行着转移排放，没有从根本解决回收和利用油气的问题，因而无法实现治理污染、保护环境、消除安全隐患的目的。” 胜利油田黄河钻井三公司准备队队长韩振利带领10多名员工来到30417钻井队要施工的草4-6-斜320井开始忙活。他们来到这里不是打井，而是替井队铺防渗膜、平整循环池、铺设绿色通道，为打井做准备。 从今年10月开始，黄河钻井三公司所有井队施工前的诸如铺防渗膜、平整循环池、铺设绿色通道等技术含量低、安全风险小的零散工作量全部从井队剥离，交给刚刚成立的准备队完成，形成准备队与井队之间的内部市场模拟机制。 低油价“寒冬”期，黄河钻井三公司按照要求辞退临时用工，压缩队伍编制，井队从过去的19支压缩为12支。过去为19支井队服务的后勤队伍就显得人员富余。与之相反，井队施工人员却捉襟见肘。 在人员富余和不足之间，黄河钻井三公司没有简单地采取把富余人员充实到井队的这一做法，而是把过去由钻井队自己完成的非工作量从井队剥离，交给后勤人员组成的队伍完成。公司经理李兵说，让的人干的活，江西油气回收系统，让合适的人干合适的活，从而提和管理水平。 近期，随着井位的逐步释放，钻井队也从等井位状态转变成井位等人状态，于是准备队应运而生。韩振利从车队指导员岗位转为准备队队长，湖北油气回收系统，和他一同来到准备队的，还有公司其他后勤单位的19名员工，山西油气回收系统，准备队成为钻井队的乙方，从甲方手里挣奖金。 一般来讲，诸如铺防渗膜、平整循环池、铺设绿色通道等非工作量需要两个班组花费时间来完成，但对钻井施工员工来说，这不是他们的，工作标准就难以提高。对准备队员工而言，如果长时间从事这些工作，就能把这些工作做精。 非工作量剥离后，准备队提前上手完成各项准备，钻井队可以心无旁骛打井，不仅加快了施工速度，提高了施工质量，盘活了人力资源，钻井施工标准化管理水平也得到提高。30500队队长李冲深有感触地说：“太好了，起码能节省的时间，不仅减轻了井队的负担，也让我更有时间和精力抓工作。” 成立一个月的时间，准备队已经承揽了六口井的非工作量。受益的井队对此赞不绝口，建井周期平均缩短了。准备队的员工也得到了实惠，因为他们的工资人均增长了500元，奖金系数也提高了0.2个百分点。 下一步，准备队将在内部实行化管理，各种工作量有专人负责完成，不断提高化和标准化水平，在促进现场管理水平提高的同时，为井队挤出更多的时间加快施工。 江西油气回收系统,锦昊达(在线咨询),油气回收系统由青岛锦昊达工业品有限公司提供。青岛锦昊达工业品有限公司（www.jhdgyp.com）是一家从事“油气回收,油库油气回收设备,加油站油气回收设备”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“锦昊达”拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使锦昊达在废弃物处理设备中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！ 产品：锦昊达供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
