看板的机能 生产及运送工作指令：生产及运送工作指令是看板基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。 看板生产的主要思想是：遵循内部用户原则，把用户的需要作为生产的依据。传统生产采用上道工序向下道工序送货，加工过程由第*一道工序向一道工序推进，因而被称为“推动式”生产，管理展板生产厂家，看板生产则采用“拉动式”，由后道工序向前道工序取货，管理展板，一道一道地由后向前传送指令。生产看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。它只在工作地和它的出口存放处之间往返。人员素质要求实施看板管理的企业不仅仅要求员工能在正常情况下进行标准化作业，还要求员工能尽快解决生产过程中的各种突发问题，管理展板销售，保障生产流程的顺畅。适用行业准时化生产方式的适用范围就比较窄了，通常只有采用流水线方式制造或装配产品的企业才使用。典型行业是汽车制造业。但是准时化生产方式中的一些管理思想：如杜绝浪费和过量生产、柔性生产计划、设备调整、全员参与改善活动等等，对于所有企业都是有借鉴意义的。 产品：迈宝得文化用品供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
