需加快研究医药冷藏物流用具和技术药品毕竟不同于一般产品，是属于关天的商品，其物流过程应该完全符合有关法律法规的规定。那么在医药冷藏产品的物流过程中，就需要加快研究新的物流技术和使用器具，降低成本与提高管理并重。
对医药物流企业而言就应该少使用冷藏车，因为投资过大。在具体作业中，可以根据业务量大小使用不需要电源的在一定时间内可保持恒温的冷藏箱和冷藏柜，这就需要技术上的支持。比如国外的某些冷藏柜也是泡沫做的，但是因为隔热效果好，里面放置冷藏板后可以保持箱内24小时恒温（低温在零下5摄氏度），而国内生产的某些泡沫材料的冷藏箱多保持5个小时恒温，超过5小时后箱内温度能在2个小时内上升到与箱外自然温度等高。另外，对冷藏品的配送，如何在保证服务的前提下降低物流成本，这也是我们在物流管理上需要进一步研究的问题。 1.GSP记心中，严格照执行，冷链更重要医药物流关系到老百姓的身体健康，从入库到出库，都要严格按照GSP标准执行，否则就会带来风险。冷链主要从对冷库、冷藏车、冷藏箱/保温箱、冷凝剂的管理和对收货、验收、仓储、养护、发货、运输等环节的控制入手。安全主要包括建筑安全、设备安全、人员安全、货品安全和质量安全。2. 管理体系化，岗位职责清，绩效考核严，药品物流，奖罚要分明扁平化、矩阵化、项目制是管理体系的发展趋势。企业应根据自身战略和市场环境划分部门、岗位，制定组织架构，明确职责，梳理流程，建立标准。随着自动化的程度的提高，药品物流中心，许多需要手工作业的上架、移位、拣货、复核、集货等岗位将来会逐步被机器取代。就目前而言，在很多企业中，这些岗位主要还由人来承担。绩效考核包括绩效导向、考核标准、考核实施和承诺兑现四个方面的内容，就基层操作人员而言，以品类数和件数为基础的计件工资制，比较容易调动积极性。但要注意流程梳理和差错扣罚。同时薪酬水平要做到外部、内部和自身公平，消除员工不满情绪。3.协同上下游，重视供应链，来货有计划，出库可平衡医药物流企业处在厂家和终端分销商之间，药品物流企业排名，属于供应链中薄弱的环节。受两头和自身考核方案的影响，每月、每天的出入货量都不是很均衡，作业集中，波动大。要想提高计划性，就必须与上游厂家和下游分销商建立联系，对短期内来货和出库货量有一个可靠的预测，以便提前准备。有些企业在收货平台和送货单据加贴二维码，分别与上游送货人员和下游收货人员建立微信群，定向跟踪，也是一种不错的方式。我国的第三方医药物流还处于初步发展阶段，但发展势头强劲。第三方医药物流的运营主体已经形成，并呈现迅速壮大之势，企业要想脱颖而出还有很长的路要走，药品物流运输，建议不妨从下述三方面入手。首先，企业既要重视增值服务，更要重视基础服务。增值服务主要包括物流信息服务、成本控制、方案设计以及物流过程中的财务管理等。它们是利润比较丰厚的物流服务，是第三方物流企业追求的目标，也是当前我国第三方医药物流服务中的薄弱环节。 药品物流中心,药品物流,安捷通(查看)由天津安捷通物流有限公司提供。药品物流中心,药品物流,安捷通(查看)是天津安捷通物流有限公司（www.anjietong.com.cn）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：白先生。 产品：安捷通供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
