一、托管后可以节约物流成本。托管的首要目的就是节约成本。托管协议的签订是在保证节约物流成本的基础之上达成的。具体托管有关资金结算的问题在以下具体托管模式中有详细说明。二、托管后有利于物流改革。拿笔者的实际托管案例中可以看出，托管后的物流改革多涉及ERP 系统、流程改革、配送改革三大方面。通过的物流主持企业的三大改革，可以实现改革后商品的差错率大幅降低，甚至能实现“百日无差错”的目标；配送及时率有了提高，医药仓储企业，达到市内配送18小时内到位，市外配送32小时到位；通过流程优化，在人员、设备不大副增加的前提下支撑更大的订单销售量，对于平均销售额为250万，订单量为1200张，医药仓储公司，客户数量为1000家的业务量，能保证做到物流业务正常有序的进行。
三、双方可在物流成本上实现共盈。对于托管双方在协议中商定的物流成本，作为受托方的盈利线。实际物流成本协议成本的，差额作为第三方物流企业的利润。根据笔者的经验，协议成本往往比医药企业自营成本要低30%左右。笔者曾经参与了一个医药流通企业的物流托管项目，一年下来该企业的物流成本比托管前降低了近100万元。 发展现代医药物流 保障药量安全从药品流通过程中影响药量安全的主要因素来看，可能影响药量安全的环节包括：药品生产环节、药品运输环节、分销仓储环节以及终端销售环节。在药品流通的终端销售环节，面临的主要问题是行业集中度不高、药品监管难度大。截止目前，共有药品批发企业1.49万家，药品零售连锁企业3570家、下辖门店15.82万家，零售单体药店27.44万家，零售药店门店总数达43.26万家。从国际市场的情况来看，目前美国药品销售额占世界药品市场份额的40%以上，但药品批发企业总共只有75家，前3家公司就占据了美国市场份额的96%；德国仅有10个大型药品批发企业，其中前3家占份额达60％～70%；日本只有4家大型药品批发企业。目前，我国药品零售市场兼并重组已经发力，上市的连锁药店企业正在加快地区布局和兼并的步伐，收购一些省级较大连锁药店。在药品流通的分销仓储环节，主要问题表现为仓储设施落后、流通效率低下。除了大中型药品批发和零售企业自建有较为的物流仓储中心和分拨中心，其他地市级、县级以下的药品流通企业大多数的药品储存条件很差，仓库设施简陋老化、管理粗放，冷链设施设备更是缺乏。大多数药品配送依靠传统的人工搬运、手工操作，信息化程度不高，流通效率低下。物流设施设备的落后，严重阻碍物流操作的机械化、自动化，影响装卸、储存、运输效率的提高。当然，物流设施设备的现代化既要有利于提高物流服务质量，医药仓储配送机构，又要考虑物流服务成本，要遵循市场经济规则，不能唯现代化而现代化。在满足一定物流服务需要的前提下，人工省钱用人工，机械省钱用机械，充分考虑物流服务水平和物流服务成本之间的适度平衡。再次，医药仓储，建立高效的物流信息平台，实现物流管理信息化。信息化是现代医药物流的基础，为此需要大力支持，加快网络化、信息化建设的进程。在发达，网络建设已很完善，支撑物流的信息系统也非常广泛，主要有利用卫星的定位系统GPS，电子数据交换系统EDI，自动连续补货系统CRP，电子订货系统EOS，销售时点实时控制系统POS，高速道路交通系统ITS，资金支付系统EFI，以及实现信息输入的条形码技术和网上交易的电子商务技术等。此外，还要加强与国外合作，借鉴国外经验。 医药仓储公司、医药仓储、天津安捷通物流由天津安捷通物流有限公司提供。医药仓储公司、医药仓储、天津安捷通物流是天津安捷通物流有限公司（www.anjietong.com.cn）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：白先生。 产品：安捷通供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
