7S很重要，储位多优化，药品仓储企业，多做预归类，前后配合好7s管理，关键是要形成制度，养成文化，不断坚持。仓储管理的好坏，可以通过现场管理和清洁程度表现出来。整理、整顿既要符合GSP要求，药品仓储机构，又要体现效率、稳定性。终目标是在不违fanGSP规范的前提下让人少走路、少等待、少判断，尽可能减少作业动作、缩短作业时间、减少出错的可能性和货品被搬运的频率。
在有人工作业的情况下，高架一层和散拣三至四层拣货。但由于舒适度高，药品仓储配送，不需要弯腰、也不需要踮脚，发生差错的可能性也大。应常做频度分析和移位，以提高作业效率。同时注意对同一品种不同批号，不同品种外形相近的货品的物理隔离，以防止出错。有些企业为体现公平，将移位和绩效挂钩，个别员工多拿绩效，频繁移位，造成搬运浪费和货损，这种情况也应引起注意。 严把验收关，上架要准确，拣货讲方法，出库交接清验收为仓储作业的环节，批号、生产期、效期、产地、规格等一旦出错，下道工序很难发现。数量、价额一旦出错或者压损、污染、近效qi货品被误收进来，就有可能给企业造成损失。确保验收环节不出错的首要前提是单据核对和卸车码盘不出错，确保来货规格、产地、批号、数量和随货单一致，价格和订单一致，一个托盘一个批号，压损、污染货品都被抽出。上架准确的关键是一个一个货位一个批号（做不到一个批号的至少一个品种，不同批号上下不要叠放）。有些企业采用扫描枪捆绑容器，在系统上架，再手写库容码的方式收货，稍有疏忽，就容易写错货位。这类企业，入库上架一定要采用扫码的方式。不论哪种拣货方式，一定要根据企业的实际情况。理想的拣货方式应该能实现七个不要。有些企业释放波次前经常需要波次补货，有些甚至在散件电子标区出整件，导致搬运工作的浪费，严重影响效率。这种情况主要由货位安排不合理，系统规则设计不科学所致。目前，我国医药市场发展迅速并且增长潜力巨大。一方面，对医药产品的管理要求很严格，医药物流过程必须符合GMP与GSP管理。另一方面，医药冷藏品必须在低温条件储存运输，需要企业投资冷藏库、冷藏车、冷藏箱等设施和的管理人员，运营成本也不是一个小数目。以上两点，既提高了医药冷藏物流过程中的管理要求，又使物流运营成本大大增加。总之，随着我国医药流通经济的发展和对药品管理的进一步加强，医药冷藏物流在物流领域将越来越重要，药品仓储，这就需要我们的医药流通企业、医药物流企业、科研单位等共同努力，才能使医药冷藏物流行业更加兴盛。而目前，我国的第三方物流企业大多数仅处于车辆加仓库的状态，且医药流通企业的物流资源也没有得到整合，客观上我国物流企业既无资金实力去投资冷藏硬件设施，也没有集中的市场资源来支撑的医药物流企业发展。 药品仓储配送|药品仓储|天津安捷通(查看)由天津安捷通物流有限公司提供。药品仓储配送|药品仓储|天津安捷通(查看)是天津安捷通物流有限公司（www.anjietong.com.cn）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：白先生。 产品：安捷通供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
