ISO9000质量管理体系认证与企业文化的结合ISO9000质量管理体系认证与企业文化的联系是密不可分的。主要有以下的方面.? ? ?ISO9000质量管理体系认证是化组织颁布的质量管理体系的系列标准，它明确提出了质量管理的八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、系统方法、持续改进、基于事实的决策方法以及与供方的互利关系。这些原则不仅体现了质量管理的基本规律，也适用于组织的全部管理。ISO9000标准要求组织建立形成文件的质量管理体系，以“文件”来规范员工的行为，同时，通过监视测量和持续改进机制使员工的工作受控并促使其不断改进业绩。? ? ?企业文化是公司特有的精神财产。企业所创造的精神财富和物质财富、一切经营管理活动和思想精神活动的总和，其核心内容是价值观。? ? ?ISO9000质量管理体系认证与企业文化的目标是一致的，它所考虑的不仅是与生产直接相关的一种或几种因素，而且考虑到了它的各种因素及其相互的协调，相互间的联系及每一因素在整体中的地位与作用。? ? ?企业应将建立ISO9000质量管理体系认证体系作为建设的企业文化加以倡导。在推贯ISO9000质量管理体系认证过程中，结合企业实际情况，吸纳以往管理经验，形成质量手册、程序文件、作业文件，建立起层次化的“制度”体系，理顺各部门及各级人员的工作职责，使产品形成的全过程，一切活动都有章可循，有法可依。同时，要通过培训、沟通等形式，确保员工形成“有法必依”的意识，再通过监视和测量，督促各项要求的实施。? ? ?导入了ISO9000，可跳出了'人管人、人看人'的老套路，通过ISO9000质量管理体系认证种制度化的程序，将企业的目标、任务、方针、政策、要求等有机地结合在一起，企业的权威不是靠发号施令，而是通过制度化的管理来树立。这样做的好处表现在：，人人都自觉地受制度约束，由他人管变成自己管，使员工成为企业真正意义上的主人；第二，制度面前人人平等，人人依法自约，自我管理，清除了人为因素，给员工一个平等竞争的环境；第三，由于ISO9000的规范涉及到企业的组织结构、程序，过程和资源等方面，使企业管理工作排除了人为因素和传统管理方式的干扰，修水县ISO认证，减少了随意性，增强了科学性，使执行制度严格化、经常化、普及化和持久化，从而也消除了由于人为因素在管理中出现的不合理现象。? ? ?通过ISO9000质量管理体系认证这个载体，ISO认证用途，把制度融合在一个良好的企业环境和文化氛围中，使之成为一种理性化的文化行为，成为办好企业持久、牢固的软件。企业员工在良好的文化氛围中，既得到了培养教育，又在无声润物的培养过程种升华了精神境界和道德情操，从而自觉地树立起正确的职业理想和职业道德。南昌森诺技术服务有限公司，是以阳光服务，绿色效益为质量方针的技术服务机构，自2003年以来，已经服务超过七百家企事业单位，是从事认证咨询的服务机构之一，其中以ISO认证，产品认证，管理培训，验厂等项目为主，客户群集中于华南，ISO认证ISO9001认证，同时覆盖两岸三地及东南亚多个。 ISO 9001新版质量管理体系内部审核方法ISO 9001新版质量管理体系内部审核方法一，对内部审核进行充分有效策划包括内审人员配置，制定审核计划，检查表设定。（1）内审人员配置选择内审员应考虑如下：A.覆盖面每个部门选派一至两名，至少要生产部、部、技术部、管理部等主要部门相关人员参与，因为往往来自这些部门的审核人员管理系统意识比较强，可保证审核深度。同时要注意梯队建设，避免人员流失造成无审核员可用。B.能力确认经过ISO 9001标准的系统培训，并获得资格认可。结合内审员培训合格证书及内部认可流程（实习、考核、再培训等），以提高审核技能。（2）审核计划审核时机：避免一年一次的定式内审，宜根据体系成熟度，及是否有影响体系运行的重大变化来策划审核的时机和频次。审核计划应在审核日周左右下发至被审核部门，让被审核部门有合适的时间进行准备。所有需要审核的部门及管理层应在计划中体现，审核的内容包括条款号也体现出来。审核时间要根据部门管理职责的复杂性合理安排，建议生产部、部及技术部等主要部门审核时间合计至少占全部时间的1/2。审核组长宜指派一名协调能力强，有较强的系统管理思维的人员（如主管等）担当。为体现公正性，尽量避免审核员审自己职责负责的内容。（3）检查表一个好的检查表能很好地指导审核员尤其是刚从事审核没多久的审核员进行审核。按部门而不按条款来编写检查表，这样审核员更易把握审核也更顺畅。编写时注意不要遗漏过程和条款，一些共有的检查点如质量目标、文件控制、记录控制、能力意识培训、纠防措施等在各部门审核表中都应体现。二，审核过程控制（1）内审员审核时要做到层次分明，把握审核重点，对关键问题要进行重点关注，避免走马观花，泛泛而谈。（2）审核时多提开放式提问，对问题点进行充分沟通，ISO认证发展，除了印证符合性外，也寻求体系完善的输入来源。（3）对上次内部或外部审核提出的问题在审核时宜进行必要的跟踪。（4）交叉审核的必要性，如当遇到有些证据需要跨部门、跨功能组来确认时，不同审核组成员应沟通并将信息传递给对方去跟踪。三，内部审核结束后要进行必要总结和负面问题的跟踪关闭。（1）内部审核发现的负面问题要设定整改责任人和期限，并进行及时关闭。（2）拟定的纠正措施需针对发生问题的根本原因。（3）总结的目的：找到内审发现的系统问题和主要原因，从而提供给管理层进行评审是否进行优化资源配置、质量目标变更等。当然，管理层对内审工作的重视，很大程度决定了内审的成效，管理层应从制度上保证内审工作顺利进行。有时，某些企业采用了一定的奖惩措施以支持内审工作，但要避免被审方因害怕审核采取抵制行为，影响证据的收集和判定。大家要明白：内部审核的目的是发现问题、改进问题从而推动质量管理体系的持续改进。南昌森诺技术服务有限公司，是以阳光服务，绿色效益为质量方针的技术服务机构，自2003年以来，已经服务超过七百家企事业单位，是从事认证咨询的服务机构之一，其中以ISO认证，产品认证，管理培训，验厂等项目为主，客户群集中于华南，同时覆盖两岸三地及东南亚多个。 ISO认证ISO9001认证、十环认证南昌森诺由南昌森诺技术服务有限公司提供。ISO认证ISO9001认证、十环认证南昌森诺是南昌森诺技术服务有限公司（www.jxhshy.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：谢老师。 产品：南昌森诺ISO认证供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
