? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?精益生产的步骤实施步骤一：正确地确定价值——意识改革举例来说，一家钢管铸造厂，从粗钢到达企业的那一刻起，工作就展开了——企业需要动用叉车把粗钢搬运进原材料仓库。那么，这种搬运工作是有价值的吗？如果询问搬运工的话，搬运工一定会回答：“当然有价值我就是干这个工作的!'。然而仔细想一想，仅仅把粗钢从一个地方，粗钢就增值了吗？当然没有！顾客不会因此而多付给企业一分钱。正确地确定价值就是以客户的观点来确定企业从设计到生产到交付的全部过程，实现客户需求的满足。以客户的观点确定价值就必须把生产的全过程中的多消耗减至少，6S管理咨询，不将额外的花销转嫁给用户，因此，可以考虑把粗钢直接运送到生产车间，这样就消灭了不产生任何价值的搬运浪费。在使客户满意的同时，企业自身也降低了生产成本，这就是精益生产的价值观。精益价值观将商家和客户的利益统一起来，而不是过去那种对立的观点。以客户为中心的价值来审视企业的产品设计过程、制造过程、服务过程就会发现太多的浪费：从不满足客户需求过分的功能和多余的非增值消耗。当然，消灭这些浪费的直接受益者即是客户也是商家。在这一阶段，首先是企业领导需要进行培训，提高识别浪费的能力。其次，要发动广大员工寻找浪费。为了发动员工的积极非常明显，因此员工很快就会了解到精益生产是实实在在的管理技术。这样，我们就用实际行动把大家的积极性发动起来，从而减少了直接推行精益生产的思想阻力。厦门市乐业智投管理咨询有限公司|精益生产，精益生产管理，精益生产顾问，6S管理价格多少，精益生产管理方法厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:企业精益生产，精益生产管理，精益生产顾问，精益生产管理方法 厦门市乐业智投管理咨询有限公司|厦门6s管理，漳州6S管理，厦门6s管理制度，厦门6s管理顾问，6s管理方法厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:厦门6s管理，厦门6s管理制度，厦门6s管理顾问，6s管理方法，欢迎广大客户前来咨询！? ? ??“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，6S管理模式，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。 6S管理咨询、乐业智投(在线咨询)、漳州6S管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）在技术合作这一领域倾注了无限的热忱和激情，乐业智投一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创。相关业务欢迎垂询，联系人：刘经理。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
