? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?班组长团队管理团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，班组长管理实施，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队？用绩效考核约束员工“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，班组长管理找哪家，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。”这是一位有5年工作经验的人力资源主管田女士的回答。厦门市乐业智投管理咨询有限公司|班组长，班组长管理，班组长顾问，班组长管理方法，班组长管理方案，班组长管理制度厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:企业精益生产管理，5s管理，6s管理，7s管理，人力资源管理，管理，班组长管理，企业文化。班组长管理咨询，班组长管理哪家好，班组长制定，班组长管理公司 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?6S管理实施的原则?为确保6S管理长期有效地推行下去，企业在通过开展安全、整理、整顿等形式化的基本活动，使之成为行事化的清洁，终在提高员工职业素养后，成为制度化、规范化的现场管理，因此在实施6S管理时，应当遵循下列原则：(1)持之以恒的原则。6S管理是基础性的，班组长管理方案，所以开展起来比较容易，并且能在短时间内取得一定的效果，正因为这个原因，6S管理在取得一定效果后，也容易流于表面的形式，无法做到不断优化和不断提高生产效率。因此将6S管理作为日常工作的一部分，天天坚持，才能将其持之以恒地进行下去。(2)持续改进的原则。随着新技术、新工艺、新材料的应用以及市场的变化，使得生产现场也随着不断的变化。这就要求所进行的6S管理也应当随之不断的改进，以满足其生产的需要。(3)规范、高效的原则。6S管理通过对现场的整理、整顿，将现场物料进行定置定位，打造一个整洁明亮的环境，其目的是要实现生产现场的高效、规范。只有实现不断提高生产效率的6S管理才是真正有效的现场管理。(4)自己动手的原则。管理有限、创意无限，良好的工作环境需要现场员工的创造和维护。只有充分激发员工的创造性，自己动手改造现场环境，同时也改变自己对现场管理的看法，从而不断提升自身的素养。(5)安全的原则。安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，泉州班组长，一切管理都失去意义。重视安全不仅可以预防事故发生减少不必要的损失，更是关心员工生命安全、保障员工生活幸福的人性化管理要求。? ? ?厦 门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:企业精益生产，精益生产，精益生产管理，精益生产顾问，精益生产管理方法。? ? ?乐业智投管理：均有10年以上外资企业高管经验，独立带过各类型经营团队，能有效解决各类生产、运营管理问题的能力。同时在咨询行业有着自己管理风格。? ? ?厦门市乐业智投管理咨询有限公司，为深圳市浩蓝管理有限公司独立出来的，提供实用、中商端管理咨询服务的团队。 班组长管理实施、泉州班组长、乐业智投(查看)由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）实力雄厚，信誉可靠，在福建 厦门 的技术合作等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善理念将引领乐业智投和您携手步入，共创美好未来！ 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
