? ? ? ? ? ? ??正确理解现场5S管理的实质内容（一）整理什么是整理？整理简单的说就是区分要和不要的，要的物品留下来，不要的物品处理掉。做整理对企业有何益处？我们常会告诉学员程度的减少现场物品数量，使现场清晰明了，防止误用误送，可以提高工作效率。这仅仅是整理的目的之一，还有更为重要的意义就是让员工在每天做整理的过程中养成善于思考、总结、回忆和有计划的工作。思考今天做什么、用什么工具、如何做？哪些是今天不用的、那些是应该处理掉的物品等。使员工在不断的工作过程中养成良好的习惯，使员工在工作过程中慢慢的提高个人素质。（二）整顿什么是整顿？整顿就是将有用的物品、留下来的物品进行定置管理并加以标示。整顿的目的是现场所有的物品进行固定位置、规范管理，这样可以减少寻找时间，拿到多样物品，提高生产效率，降低企业成本。整顿的另一重要目的就是通过员工在对物品进行定置摆放的过程中，培养和锻炼员工个人思考、策划、规划、的能力。员工在物品摆放的过程中去了解和学习从整体角度出发看问题，提高员工的团队意识，建立友好的团队精神，建立整体效率提高的意识。（三）清扫什么是清扫？清扫就是清除场所的脏污，使工作场所清新、亮丽。清扫的目的不仅仅是为了扫，不仅仅是为了干净亮丽的工作环境，而是在通过清扫活动，实现培养员工发现问题、解决问题的能力。培养员工在工作过程中遇到问题应追究问题的真正原因。例如：现场脏、乱、差，精益生产管理设计，不能只清扫一遍，干净、亮丽即可，应找到造成现场脏、乱、差的真正原因，并针对原因进行分析解决，然后建立规范，杜绝日后问题再出现。清扫不仅仅是一项简单表面工作过程，而是要通过清扫操作来实现对设备、场地、仪器的点检，实现员工对问题的发现和解决。（四）清洁什么是清洁？清洁就是建立制度与规范，使好的、得以保持、持久发展、延续。建立规范、制度，就必须总结以往的经验，总结成功的案例、分析成功的原因，员工就要认真的进行自我总结和归纳，通过以上的工作，清洁的目的即可实现。清洁目的就是培养员工的总结能力、书写能力，培养员工善于总结、善于思考的能力。员工通过总结、前后对比、优劣分析不断的提升自身的素质。（五）素养素养指的就是人人依规定行事，自觉遵守制度。员工通过每天做现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁），促使员工不断的思考、总结、计划、策划、探究问题真因、建立规范、制度，使员工在平凡的岗位工作过程中认识到问题、解决问题、建立规范、自觉遵守、提高个人的工作能力，精益生产管理哪家价格低，使每一名员工都成为的员工，实现了企业整体员工素质的提高。乐业智投我们坚持求实、有益共赢、无为而治的理念，以现场、现物、现实的顾问风格，持续追求卓越的顾问，矢志打造的现场管理咨询服务； 乐业智投的智慧来源于企业，也将毫不保留地奉献给企业，全身心投入企业现场管理水平提升而努力是我们的灵魂，也是支撑我们发展指路牌。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??制定制度从团队整体氛围进行调整“当团队缺乏完善的制度、效率低下时，精益生产管理找哪家，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，精益生产，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。”有21年工作经验的总经理刘女士分析道。利用新人的鲶鱼效应有19年从业经验的总经理胥先生认为，当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种有效也能使管理者受益多的方法。厦门市乐业智投管理咨询有限公司|精益生产，精益生产管理，精益生产顾问，精益生产管理方法厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:企业精益生产，精益生产，精益生产管理，精益生产顾问，精益生产管理方法。? ? ?乐业智投管理：均有10年以上外资企业高管经验，独立带过各类型经营团队，能有效解决各类生产、运营管理问题的能力。同时在咨询行业有着自己管理风格。精益生产管理制度精益生产制定管理精益生产管理方案精益生产方法管理精益生产实施管理精益生产推行管理精益生产咨询管理精益生产管理公司 精益生产、乐业智投、精益生产管理找哪家由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。“精益生产,现场管理”就选厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com），公司位于：厦门市集美区集源路48号学府楼831，多年来，乐业智投坚持为客户提供的服务，联系人：刘经理。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。乐业智投期待成为您的长期合作伙伴！ 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
