6S安全管理的作用 6S管理的作用 5S管理是指在生产现场对人员、设备、物料、方法等生产要素进行有效管理的一种活动，福州精益生产，它起源于日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，其罗马拼音的一个字母均为“S”，精益生产管理内容，统称为“5S”。安全是现场管理的重中之重，6S管理是在5S基础上加上安全(Safety)一项扩展而来。6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的： (1)降低安全事故发生的概率。企业实施6S管理，可以从消防设施、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处，比如通道上不允许摆放物料，保证了通道的畅通，从而降低安全事故发生的可能性。 (2)节省寻找物料的时间，提升工作效率。6S管理要求清理与生产无关的、不必要物品，并移出现场；要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率。在6S管理的整顿环节，其金牌标准是30秒内就能找到所需的物品。 (3)降低在制品的库存。6S管理要求将与生产现场有关的物料都进行定置定位，并且标识企的名称、图号、现存数量等，精益生产管理推行，这就使得在制品的库存量始终处于受控状态，并且能够满足生产的需要，从而杜绝了盲目生产在制品的可能性。 (4)保证环境整洁，现场宽敞明亮。6S管理要求将与生产有关的物料定置定位管理，并限制在制品的库存，其结果使得生产现场利用空间增大，环境整洁明亮。 (5)提升员工归属感。6S管理的实施可以为员工提供一个心情舒畅的工作环境，在这样一个干净、整洁的环境中工作员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足，从而提升员工的归属感，使员工更加敬业爱岗厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:企业精益生产，精益生产管理，精益生产顾问，精益生产管理方法 我们坚持求实、有益共赢、无为而治的理念，以现场、现物、现实的顾问风格，持续追求卓越的顾问，精益生产管理方案，矢志打造的现场管理咨询服务； 乐业智投的智慧来源于企业，也将毫不保留地奉献给企业，全身心投入企业现场管理水平提升而努力是我们的灵魂，也是支撑我们发展指路牌。 精益生产的思想和方法企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出的比例，即生产效率，班组是使产品增值的基本单元，是提高生产效率的主战场。提高生产效率有以下三种途径：1.投入不变，产出增加；2.产出不变，投入减少；3.投入减少，产出增加。一种途径适用于产品的成长期，即市场对该产品的需求呈上升趋势的阶段；第二种途径适用于产品的成熟期或衰退期，即市场对该产品的需求渐趋稳定或下降的阶段；第三种途径显然是理想的，因而难度也是大的.但是， 市场竞争的结果终将导致一和第二种途径的失效，从而使企业的经营状况步入低谷。要避免这种状况，就必须采用第三种途径。精益生产的成功有力地证明了这一途径的优越性和有效性。厦门市乐业智投管理咨询有限公司|精益生产，精益生产管理，精益生产顾问，精益生产管理方法厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:企业精益生产，精益生产管理，精益生产顾问，精益生产管理方法 乐业智投(图),精益生产管理方案,福州精益生产由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）是一家从事“精益生产,现场管理”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“厦门市乐业智投管理咨询有限公司”拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使乐业智投在技术合作中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！ 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
