管理目标管理，从个人GTD，到团队管理，再到项目管理，核心是符合SMART原则的目标，从个人GTD已经可以看到目标管理本身已经再更加注重达成目标的方法和步骤，即为了避免目标达成中的随意性，需要有好的过程来支撑目标达成，同时通过过程来逐渐积累企部可复用的知识库。时间管理，从属到目标管理中，时间管理是配合目标和计划达成用的，没有目标的时间管理没有意义。过程管理，不是简单的流程管理，过程是流程+人+方法工具技术的一个总称，强调的三者的有效融合和协同，过程管理目的终还是更加并可的达成目标。对于过程管理描述清楚的仍然是类似CMMI之类的方法论和知识体系。特别要强调的就是在基于企业核心业务价值链分析后，将过程体系分解为各个相对独立又相互协同的过程单元（过程域），每个单元都需要详细描述流程或过程规范，指导书，培训材料，检查单，工具，输出工件模版等各项内容。质量管理，当然必须说到的是ISO9000认证，只是现在这个太流于形式而忽视了真正内涵。在里面我们常谈到的流程管理，质量管理，业务流程和价值链，管控和持续改进体系等基本都包括在里面。谈ISO一定会先谈到流程，即科学规范的流程是达成业务或质量目标的重要条件。流程管理，可以说是很多管理的基础管理要素，包括目标管理，质量管理，业务管理等，流程的核心是什么？简单来讲即做事情应对遵循的方法和步骤，做任何一件事情都涉及到内部相互影响的多个活动步骤协同而完成。对每个活动单元都需要详细的定义输入，输出，输入准则，输出准则，活动描述和详细内容等。项目管理，核心是项目目标的达成，包括进度，成本，质量等各个目标，项目经理是对终的项目目标负责，你手里面有的是有限和受约束的资源，你面对的是复杂的环境和干系人网络，成员要按计划和目标做事情，这样可以进行跟踪和监控，监控的目标是及早发现风险和偏差，保证项目目标的达成。产品管理，项目管理的更上一层，解决的是究竟做什么的问题，面对的是市场细分和客户调研，只有做什么搞清楚了再考虑如何去做才有意义。这也是为何产品管理首先要谈的是市场驱动研发，先谈市场管理和需求管理，再谈产品研发管理和研发项目管理。产品管理期望的是终产品化和可，而非单项目管理的简单目标达成和盈利，产品和项目如何均衡一直是受到财务管控体系约束下难平衡的。战略管理，难做或容易变为空中楼阁和口号式的管理，战略终和后续的产品项目管理等完全脱节。战略管理，即站在公司外对公司在大环境下的形势判断，根据判断后对公司的定位，定位后确定的战略实施策略。从这个层面讲很多市场管理，产品管理的内容是包括在战略管理里面的。市场管理，不单独谈，市场管理核心还是STP，市场细分和差异化，目标市场，定位。市场内容应该大部分在谈战略管理和产品管理时候涉及到。只是战略管理可能范畴更加广，不仅仅是市场或产品战略而已。人力资源管理，管理的另外一个核心内容，从人事管理转化为人力资源管理后，人力资源管理制度，人变化为企业核心资源和资产。对人的管理往往又是管理中难的，从个人管理到团队到组织和企业级，人力资源管理方案，从招聘，培训，绩效，职业发展方方面面。对人的管理终目的还是依托人能够完成事。对于规程，纪律，考核KPI更多在法的层面，厦门人力资源管理，而对于领导力，心理契约，企业文化则更多在势和术层面。对人的管理笼统点讲核心还是在用人，激励人，法和势相结合，充分发挥和激励个人之主观能动性。在矩阵式的管理结构下要注意到，人力资源管理已经不简单是人力资源部门的事情，更加重要的是部门或项目团队的事。财务管理，在企应该先量化管理的则是财务管理，企业存在的价值即持续的合法为公司员工和股东创造大化的利润，其次才谈得上程度社会责任。企业能利润大化涉及到利润分析和成本核算，能够基业长青涉及到现金流和资产负债，财务报表往往是企业经营情况直观的量化体系。当预算同企业战略实施挂钩后，可以更加容易关注到财务对公司经营的管控作用，而不仅仅是事后分析。生产管理，供应链管理，采购管理，供应商和客户关系管理，这些为企业核心业务价值链上的内容，核心在业务流程和业务数据上。这些管理终是企业业务经营和管控目标在内部各个业务单元的细化。其一在于大化的提升业务运作效率和业务价值链之敏捷性，其二是大化的降低成本。管理是一种实践，不在于知而在于行，人力资源管理制定，其验证不在于逻辑，而在于成果；其就是成就。而对于一个很出色管理者而言，首先则必须是一个的自我管理者和实践者，真正能够做到知行合一。乐业智投管理咨询公司，人力资源管理方法，人力资源管理方案，人力资源管理推行，人力资源管理实施，执行力管理推行，执行力管理实施，执行力管理方法，执行力管理方案 ? ? ? ? ? ? ? ? ?企业5S推行失败的原因既然任何一种制度的运行必须有与之互补的环境相配合 那么我们缺乏在日本生成5S的环境就是推行5S失败的原因。一，我们的企业推行5S都是一步到位，寄希望于培训师帮助下三个月到半年的5S运动。这种运动式的作风本身就是与5S的精神本质相悖的。5S的一个S是素养，强调员工把前面4个S化为潜意识和习惯而坚持下去，而意识和习惯显然不是三个月到半年的时间能够形成的。二，我们企业可以靠低劳动力成本来维持产品总的低成本。由于拥有丰富的低成本劳动力，的企业可以籍此维持一定的利润率水平，致使企业主们缺乏从其他渠道降低成本的动力。三，我们缺乏二战战败后的日本所具有的忠诚、奉献的国民意识。1978年末的改革开放和1992年确定的社会市场经济体制的走向使国民压抑已久的情绪突然释放，但是却走过了头，忠诚、奉献、责任心等意识几乎消失殆尽。四，企业近视，缺乏提供世界的产品和服务的坚决态度。企业近视有两方面的含义：一是指他们看不到的经济效益，反而遭到员工们的抱怨和抵抗，于是认为5S不适合自己的企业：二是指只顾眼前有利润可赚，而没有看到长远而言企业惟有靠优异的质量和低价格才能与其他企业竞争。五，资源相对于日本丰富，价格相对低廉，致使企业缺乏消除浪费厉行节约的决心。企业总是倾向于以容易盈利的方式经营，当企业能够以较低的成本获取各种资源时，它就没有动力和积极性厉行节约消除浪费。六，企业缺乏尊重人、关心人和信任人的企业文化。加上合同用工制度致使员工缺乏以厂为家的精神。虽然国企仍有终身雇佣制之实，但国企所有者缺位的产权缺陷使其失去作用。 人力资源管理制度_厦门人力资源管理_乐业智投(查看)由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）是一家从事“精益生产,现场管理”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“厦门市乐业智投管理咨询有限公司”拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使乐业智投在技术合作中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！ 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
