人是万物之灵，是社会经济活动的主体，是一切资源中重要的资源，一切经济行为都是由人来进行的。没有人的活动就没有活力和竞争力。正是人的努力，进取和技术，创造了现代的文明社会。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业，一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人拥有的知识，智慧，才能，技巧和主观能动。“事业者人也”，因而，我们必须树立依靠人的经营观念，坚定不移地依靠企业全体员工同舟共济的创造和不懈努力，以提高管理效能，获取企业大的社会效益和经济效益，可见，人是企业重要的资源，更是决定企业发展的重要因素。这不仅是企业人事部门的管理职责，工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带，是职工群众合法权益的代表者和维护者。在此也应该以自己特有的工作方式，应坚持以人为本的管理核心，以得人心，暖人心，稳人心的思想政治工作为切入点，通过理解人，尊重人，关心人，团结人，培养人的实际行为，在沟通心距，凝聚人心，振奋精神，鼓舞士气，转变观念，发掘潜能，发挥工会的职能，团结和引导员工为企业的目标而努力工作等方面发挥积极的作用。厦门市乐业智投管理咨询有限公司|精益生产，精益生产管理，精益生产顾问，精益生产管理方法厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:人力资源管理，5S、6S、7S现场管理，管理，班组长管理培训，执行力培训，精益生产管理。人力资源管理培训，人力资源管理方案，人力资源管理方法，人力资源管理哪家好，厦门人力资源管理，人力资源管理策划 管理目标管理，从个人GTD，到团队管理，再到项目管理，核心是符合SMART原则的目标，从个人GTD已经可以看到目标管理本身已经再更加注重达成目标的方法和步骤，即为了避免目标达成中的随意性，需要有好的过程来支撑目标达成，同时通过过程来逐渐积累企部可复用的知识库。时间管理，从属到目标管理中，时间管理是配合目标和计划达成用的，没有目标的时间管理没有意义。过程管理，不是简单的流程管理，过程是流程+人+方法工具技术的一个总称，强调的三者的有效融合和协同，过程管理目的终还是更加并可的达成目标。对于过程管理描述清楚的仍然是类似CMMI之类的方法论和知识体系。特别要强调的就是在基于企业核心业务价值链分析后，将过程体系分解为各个相对独立又相互协同的过程单元（过程域），每个单元都需要详细描述流程或过程规范，指导书，培训材料，检查单，工具，输出工件模版等各项内容。质量管理，当然必须说到的是ISO9000认证，只是现在这个太流于形式而忽视了真正内涵。在里面我们常谈到的流程管理，质量管理，业务流程和价值链，管控和持续改进体系等基本都包括在里面。谈ISO一定会先谈到流程，即科学规范的流程是达成业务或质量目标的重要条件。流程管理，可以说是很多管理的基础管理要素，包括目标管理，质量管理，业务管理等，流程的核心是什么？简单来讲即做事情应对遵循的方法和步骤，人力资源管理模式，做任何一件事情都涉及到内部相互影响的多个活动步骤协同而完成。对每个活动单元都需要详细的定义输入，输出，输入准则，输出准则，活动描述和详细内容等。项目管理，核心是项目目标的达成，包括进度，成本，质量等各个目标，项目经理是对终的项目目标负责，你手里面有的是有限和受约束的资源，你面对的是复杂的环境和干系人网络，成员要按计划和目标做事情，这样可以进行跟踪和监控，监控的目标是及早发现风险和偏差，保证项目目标的达成。产品管理，项目管理的更上一层，解决的是究竟做什么的问题，面对的是市场细分和客户调研，只有做什么搞清楚了再考虑如何去做才有意义。这也是为何产品管理首先要谈的是市场驱动研发，先谈市场管理和需求管理，再谈产品研发管理和研发项目管理。产品管理期望的是终产品化和可，而非单项目管理的简单目标达成和盈利，产品和项目如何均衡一直是受到财务管控体系约束下难平衡的。战略管理，难做或容易变为空中楼阁和口号式的管理，战略终和后续的产品项目管理等完全脱节。战略管理，即站在公司外对公司在大环境下的形势判断，根据判断后对公司的定位，定位后确定的战略实施策略。从这个层面讲很多市场管理，产品管理的内容是包括在战略管理里面的。市场管理，不单独谈，市场管理核心还是STP，市场细分和差异化，人力资源管理哪家好，目标市场，定位。市场内容应该大部分在谈战略管理和产品管理时候涉及到。只是战略管理可能范畴更加广，不仅仅是市场或产品战略而已。人力资源管理，管理的另外一个核心内容，从人事管理转化为人力资源管理后，人变化为企业核心资源和资产。对人的管理往往又是管理中难的，从个人管理到团队到组织和企业级，从招聘，培训，绩效，职业发展方方面面。对人的管理终目的还是依托人能够完成事。对于规程，纪律，考核KPI更多在法的层面，而对于领导力，心理契约，企业文化则更多在势和术层面。对人的管理笼统点讲核心还是在用人，激励人，法和势相结合，充分发挥和激励个人之主观能动性。在矩阵式的管理结构下要注意到，人力资源管理已经不简单是人力资源部门的事情，更加重要的是部门或项目团队的事。财务管理，在企应该先量化管理的则是财务管理，企业存在的价值即持续的合法为公司员工和股东创造大化的利润，其次才谈得上程度社会责任。企业能利润大化涉及到利润分析和成本核算，能够基业长青涉及到现金流和资产负债，财务报表往往是企业经营情况直观的量化体系。当预算同企业战略实施挂钩后，可以更加容易关注到财务对公司经营的管控作用，而不仅仅是事后分析。生产管理，供应链管理，采购管理，供应商和客户关系管理，这些为企业核心业务价值链上的内容，核心在业务流程和业务数据上。这些管理终是企业业务经营和管控目标在内部各个业务单元的细化。其一在于大化的提升业务运作效率和业务价值链之敏捷性，其二是大化的降低成本。管理是一种实践，不在于知而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果；其就是成就。而对于一个很出色管理者而言，首先则必须是一个的自我管理者和实践者，真正能够做到知行合一。乐业智投管理咨询公司，人力资源管理方法，人力资源管理方案，人力资源管理推行，人力资源管理实施，人力资源管理推行，执行力管理推行，执行力管理实施，执行力管理方法，执行力管理方案 厦门人力资源管理|人力资源管理哪家好|乐业智投(商家)由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为技术合作较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功! 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
