人是万物之灵，是社会经济活动的主体，是一切资源中重要的资源，一切经济行为都是由人来进行的。没有人的活动就没有活力和竞争力。正是人的努力，进取和技术，创造了现代的文明社会。在生产经营实践中，班组长管理方案，人们越来越认识到，决定一个企业，一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人拥有的知识，智慧，才能，技巧和主观能动。“事业者人也”，因而，我们必须树立依靠人的经营观念，坚定不移地依靠企业全体员工同舟共济的创造和不懈努力，班组长管理制度，以提高管理效能，获取企业大的社会效益和经济效益，可见，人是企业重要的资源，更是决定企业发展的重要因素。这不仅是企业人事部门的管理职责，工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带，是职工群众合法权益的代表者和维护者。在此也应该以自己特有的工作方式，应坚持以人为本的管理核心，以得人心，暖人心，稳人心的思想政治工作为切入点，通过理解人，尊重人，关心人，团结人，培养人的实际行为，在沟通心距，凝聚人心，振奋精神，鼓舞士气，转变观念，发掘潜能，发挥工会的职能，团结和引导员工为企业的目标而努力工作等方面发挥积极的作用。厦门市乐业智投管理咨询有限公司|精益生产，精益生产管理，精益生产顾问，精益生产管理方法厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:人力资源管理，5S、6S、7S现场管理，管理，班组长管理培训，执行力培训，精益生产管理。人力资源管理培训，人力资源管理方案，人力资源管理方法，人力资源管理哪家好，人力资源管理策划 ? ? ? ? ? ? ? ? ??班组管理的四个重要因素（一）“人”的管理在四大因素中，人是重要的，不论是设备的操作、检修、保养，还是材料的验收把关，以及作业方法的遵守和改进，都要依靠员工的智慧和积极性。因此，对于班组长来说，福州班组长管理，必须做好以下几方面工作。①.加强对员工的技能训练。（1）让员工充分理解质量标准和作业标准。（2）按要求充分理解质量标准和作业标准。（3）进行个别而且具体的指导。②.提高员工的质量意识。（1）加强对自己作业质量的控制。（2）提高对自己工作重要性的认识。（3）加强质量管理思想和方法的宣传教育。（二）“设备”的管理这里所说的“设备”，包括设备、机械及装置以外的夹具和和测量器具、工装等设备的管理是要及早发现设备的不良及分析其原因，采取适当的措施；而且还要进行预防性维护，以防患于未然。对设备和机械，包括夹具、测量器具等，班组长管理哪加家好，都需要班组组织员工进行日常检修，以及依据一定的标准进行定期的检修和调整。班组的设备管理主要指关于设备的正确使用、日常维护5S现场管理。其基本的任务是：合理使用设备，精心维护设备，及时修理设备，作好必要的原始记录，使设备处于“健康”状态，这也是我们班设备管理员所提出的口号。实际管理中我们在领导的指导下建立了班组的设备管理员，设备管理员的主要职责：1、监督大家对设备进行日常的保养、维护。2、对设备的综合效率进行分析控制，收集设备的原始记录。3、联系设备动力部协助共进组开展1STEP设备初期清扫活动。（三）“材料”的管理这里的材料，不只是产品的原材料，也包括生产中所使用的零件和辅助材料等。材料的管理主要是加强验收检查，改进保管方法，避免材料的碰伤、变形和变质等。对保管中的材料进行定期检查，对将出库的材料严格检查把关。班组建立了材料管理员，负责班组的日常材料接入及投入记录，对出现的不良工件及原材料及时做好三包处理及报废处理，并做好记录。（四）“作业方法”的管理应该将好的作业方法予以标准化，予以成文，由班组长向员工宣贯说明。开展劳动竞赛和岗位练兵，不但可以提高大家技能学习积极性，而且可以活跃大家的工作气氛，提高工件效率等。班组长管理培训、班组长管理辅导、班组长管理推行、班组长管理实施、班组长管理制度、班组长管理制定、班组长管理哪家好 班组长管理方案、乐业智投、福州班组长管理由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）为客户提供“精益生产,现场管理”等业务，公司拥有“厦门市乐业智投管理咨询有限公司”等。专注于技术合作等行业，在福建 厦门 有较高度。欢迎来电垂询，联系人：刘经理。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
