一、什么是企业常年管理顾问服务
企业常年管理顾问服务，是指不提供具体的管理咨询方案，但是可以根据需要为客户企业提供专项顾问服务。常年管理顾问服务以一年为一个周期。根据实际需要顾问每年在企业实地工作的天数为10 — 20个工作日。服务期间我们将通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、参与会议、员工座谈、电话／邮件咨询等多种方式向企业提供管理顾问服务，携手企业解决企业管理难题。
二、企业为什么需要常年管理顾问
企业成功的关键在于完善合理的管理体系与有效执行体系的管理人才。对于大部分企业来说，解决上述问题的途径多为邀请管理咨询公司或聘请职业经理人。但是高昂的咨询费用和新聘职业经理人知识结构和工作经验方面的欠缺及潜在的高流动性，使常年管理顾问这项新的服务模式，相对于管理咨询方案和职业经理人来说，具有无可比拟的优势和特色。
三、常年管理顾问在企业中的角色
1、高层决策的参谋
2、中层管理的教练
3、企业问题的发现者和解决方案提供者
四、什么企业适合请常年管理顾问
适用于面临下列情况的企业：
1、企业缺乏管理人才，企业发展遇到瓶颈；
2、企业缺乏行业管理经验，导致经营不善，企业增长乏力，
3、企业管理成本居高不下，在市场中丧失竞争优势；
4、大型企业集团内的非主流业务分散了过多的决策者精力；
五、企业常年管理顾问的服务形式
1、提供企业经营管理相关的指导与建议
2、参与客户重要决策性会议
3、定期现场诊断与研讨
4、定期提供经营管理分析报告
5、电话、邮件等方式咨询
6、提供企业行业发展及管理前沿相关资讯
7、管理培训
8、指导客户建立与改进管理体系
9、指导客户引进管理标准与管理软件
10、协助客户招聘及测评各类高管人才
11、处理客户委托的其它管理方面的事务
六、常年管理顾问服务工作流程
1、 与企业明确具体咨询需求；
2、 拟定初步咨询服务方案；
3、 与客户高层深入沟通，确定咨询方案；
4、 确定方案实施计划并实施；
5、 咨询效果的评估。
