? ? ? ??自律才能身心好，工作制度才有保！1、制度不可能完善到无懈可击，流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献。如果流程过于复杂，沉重的内部体系运转不动，其实是管理高成本，客户不可能为我们自己的高成本买单，那么可能只会以失败告终。有史以来，很多大公司倒闭，其实就是内部运作的极高成本，导致缺乏活力和竞争力，人力资源管理模式，衰退。流程是用来运作的，当然目标是简单、及时、准确，绝大多数人遵守纪律就容易实现目标。2、自律永远是管理的低成本，各级干部应把践行八条作为终生的座右铭，使我们的流程管理更加简洁、及时、准确。“促进自律，完善他律”形成一个良好的的内部场。道德遵从每个人都要带头遵守干部八条，以点带面，让大大小小的“火车头”带领二十多万员工的“火车”跑起来，让公司充满活力和竞争力。我们敢于接受群众监督，形成他律。自律与他律相结合，形成的组织氛围必然是正向、积极的，也提供了流程不完备时的“自愈”机制。3、团结就是力量，是我们持续胜利的法宝。团结为什么很重要？我们经营了三十年，正常运行没有一定的错、一定的正确两种极端状态，大家多一些开放、妥协、灰度，就能更融洽一些。各级民主生活会，要坚持。多沟通，一杯咖啡吸收宇宙能量。和谐的氛围、正的能量就一直会在公司上升。我们实行了项目责任制，这种长期责任，甚至是终身责任。不是我们的管理保守了，而是在内、外合规的条件下，鼓励在集体主义下的个人主义更好地发挥。我们呼唤英雄，也要宽容英雄的一些过错。英雄要更加自律，天降大任于斯人也。华为正处于踌躇满志的历史阶段，如果不正确对待，可能面对崩溃的危险。内、外部环境的不确定性，风云多变幻，往往会是非成败转头空，这又不是没有过。因此不要认为繁荣是永恒的。厦门乐业智投管理咨询有限公司，人力资源管理制度、人力资源管理制定、人力资源管理策划、人力资源管理推行、人力资源管理实施、人力资源管理管理模式 管理目标管理，从个人GTD，到团队管理，再到项目管理，核心是符合SMART原则的目标，从个人GTD已经可以看到目标管理本身已经再更加注重达成目标的方法和步骤，即为了避免目标达成中的随意性，需要有好的过程来支撑目标达成，同时通过过程来逐渐积累企部可复用的知识库。时间管理，从属到目标管理中，时间管理是配合目标和计划达成用的，没有目标的时间管理没有意义。过程管理，不是简单的流程管理，过程是流程+人+方法工具技术的一个总称，强调的三者的有效融合和协同，过程管理目的终还是更加并可的达成目标。对于过程管理描述清楚的仍然是类似CMMI之类的方法论和知识体系。特别要强调的就是在基于企业核心业务价值链分析后，福州人力资源管理，将过程体系分解为各个相对独立又相互协同的过程单元（过程域），每个单元都需要详细描述流程或过程规范，指导书，培训材料，检查单，工具，输出工件模版等各项内容。质量管理，当然必须说到的是ISO9000认证，只是现在这个太流于形式而忽视了真正内涵。在里面我们常谈到的流程管理，质量管理，业务流程和价值链，管控和持续改进体系等基本都包括在里面。谈ISO一定会先谈到流程，即科学规范的流程是达成业务或质量目标的重要条件。流程管理，可以说是很多管理的基础管理要素，包括目标管理，质量管理，业务管理等，流程的核心是什么？简单来讲即做事情应对遵循的方法和步骤，做任何一件事情都涉及到内部相互影响的多个活动步骤协同而完成。对每个活动单元都需要详细的定义输入，输出，输入准则，输出准则，活动描述和详细内容等。项目管理，核心是项目目标的达成，包括进度，成本，质量等各个目标，项目经理是对终的项目目标负责，你手里面有的是有限和受约束的资源，你面对的是复杂的环境和干系人网络，成员要按计划和目标做事情，这样可以进行跟踪和监控，监控的目标是及早发现风险和偏差，保证项目目标的达成。产品管理，项目管理的更上一层，解决的是究竟做什么的问题，人力资源管理制定，面对的是市场细分和客户调研，只有做什么搞清楚了再考虑如何去做才有意义。这也是为何产品管理首先要谈的是市场驱动研发，先谈市场管理和需求管理，再谈产品研发管理和研发项目管理。产品管理期望的是终产品化和可，而非单项目管理的简单目标达成和盈利，产品和项目如何均衡一直是受到财务管控体系约束下难平衡的。战略管理，难做或容易变为空中楼阁和口号式的管理，战略终和后续的产品项目管理等完全脱节。战略管理，即站在公司外对公司在大环境下的形势判断，根据判断后对公司的定位，定位后确定的战略实施策略。从这个层面讲很多市场管理，产品管理的内容是包括在战略管理里面的。市场管理，不单独谈，市场管理核心还是STP，市场细分和差异化，目标市场，定位。市场内容应该大部分在谈战略管理和产品管理时候涉及到。只是战略管理可能范畴更加广，不仅仅是市场或产品战略而已。人力资源管理，管理的另外一个核心内容，从人事管理转化为人力资源管理后，人变化为企业核心资源和资产。对人的管理往往又是管理中难的，从个人管理到团队到组织和企业级，从招聘，培训，人力资源管理实施，绩效，职业发展方方面面。对人的管理终目的还是依托人能够完成事。对于规程，纪律，考核KPI更多在法的层面，而对于领导力，心理契约，企业文化则更多在势和术层面。对人的管理笼统点讲核心还是在用人，激励人，法和势相结合，充分发挥和激励个人之主观能动性。在矩阵式的管理结构下要注意到，人力资源管理已经不简单是人力资源部门的事情，更加重要的是部门或项目团队的事。财务管理，在企应该先量化管理的则是财务管理，企业存在的价值即持续的合法为公司员工和股东创造大化的利润，其次才谈得上程度社会责任。企业能利润大化涉及到利润分析和成本核算，能够基业长青涉及到现金流和资产负债，财务报表往往是企业经营情况直观的量化体系。当预算同企业战略实施挂钩后，可以更加容易关注到财务对公司经营的管控作用，而不仅仅是事后分析。生产管理，供应链管理，采购管理，供应商和客户关系管理，这些为企业核心业务价值链上的内容，核心在业务流程和业务数据上。这些管理终是企业业务经营和管控目标在内部各个业务单元的细化。其一在于大化的提升业务运作效率和业务价值链之敏捷性，其二是大化的降低成本。管理是一种实践，不在于知而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果；其就是成就。而对于一个很出色管理者而言，首先则必须是一个的自我管理者和实践者，真正能够做到知行合一。乐业智投管理咨询公司，人力资源管理方法，人力资源管理方案，人力资源管理推行，人力资源管理实施，执行力管理推行，执行力管理实施，执行力管理方法，执行力管理方案 福州人力资源管理_人力资源管理模式_乐业智投(商家)由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）是从事“精益生产,现场管理”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：刘经理。 产品：乐业智投供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
